薪資、工作內容員工自行訂定，我們來看看這間德國企業的新式做法！

昨天下午看到網友分享的一則新聞，一間德國企業開放給員工訂定薪資、工作內容、工作時段，不但效率增加，也讓部份的員工調漲了理想中的薪資，這可說是一個新式的做法，也讓我看見了勞動法令的無限可能性，以此為主題，與各位分享。

一、所謂的公平制度，其實就是一種『不公平』：

前幾天我去一間電子公司做諮詢的時候，協理也反應了這個問題，每一個人都領30000，做的好與不好結果都是一樣，長久下來不但留不住人，士氣也不彰。傳統的公平原則遇上了新新世代，往往都是淪於形式，這種現象我經常遇到，已經成了一種迷思與盲點，這一個個案點出了國內企業的困境。 

二、企業老闆從國王變成教練，達到了意想不到的效果：

老闆不再扮演國王那種一呼百諾的角色，反道是退居幕後，讓員工自行決定勞動條件，這種經由員工自行協議，讓老闆與員工處在同一個平台之上，老闆不再是國王，而是教練，從以前的發號施令，到現在的評估員提案，這種角色的轉變，讓勞資雙方有了溝通協調的機會，這打破了傳統勞資立場的框架，非常的棒。

三、讓員工服務『團隊』，而非雇主：

員工必須說服團隊，才能讓公司同意其所開出的薪資及其他的勞動條件，這讓以往服務老闆的作法有所改變，很多企業現在都會有『迎上欺下』的主管、員工存在，這種透明的做法其實也可以促使部門之間、員工之間互相督促，雇主不再是村長伯的仲裁角色，反而就是提案的評估者，不但可以拉高經營高度，對於員工團結也是一種立意良善的做法。

四、我們可以省思的地方： 

民族性的不同，讓我們還是習慣用公部門來替勞工發聲，說一句老實話，溝通多了一方，再怎麼做都是會有偏頗的狀況發生，所以這間德國企業的做法是可以讓我們思考如何在內部做溝通，而非讓公部門一直通過荒唐的勞動政策，以補貼的思維來加強勞工福利。

結語： 

前兩個星期回母校演講時，一直強調面試公司詢問待遇時，一定要說出心中的數字，千萬別說『依公司規定』這種小確幸的說法，因為連薪資都沒有想法的員工，企業是不會想給機會的，我們的勞資關係仍有很大進步的空間，讓我們重新思考，做出改變吧！