網友問題解答專區：主管加級、津貼移除是否合法？

昨天從新竹回來的時候，路上接到網友的訊息，問我這個問題，很像在勞資對話空間不夠、習慣未建立的時候，老闆對於員工的表現只能用『錢』來表達，某種程度是一種消極的處理，很多公司都是用年終獎金，但看在老天的份上，今年才五月…到年底還有很久，問題員工不處理的破壞程度，往往會讓企業內部的士氣崩解，因此我今天以這個問題為主題來與各位做個分享！

案件內容：

公司總裁覺得幾位主管表現不如預期，有占著茅坑不拉屎的問題，想給這些主管一些教訓，因此詢問人資的意見，人資的建議是在每個月的績效獎金做刪減以起懲處的作用，但老闆覺得不夠嚴重，因此將腦袋動到『主管加級』的身上，網友問我是否可行？

一、如果是進行職務調整，主管加級當然是隨之消失：

實務上最常做的方式是降職，但這個前提還是要有明確的考核機制，還有完整的事證搜集，比如說先給個警告，三個月觀察期，每一個月都追覆評，三個月還是沒起色的話，就可以依公司的規範將其降職。

依調動五原則的內容來看，如果職務已不是主管，所謂的主管加級當然也隨之消失，並沒有違反『對員工勞動條件做不利之變更』的相關約定。

二、如果職務沒有異動，是否可以異動主管加級的額度：

但在此案中，老闆似乎是不想做壞人，所以是想要將主管加級的金額做一個調降，這是否有問題呢？

以我個人來看的話，主管加級是與工作相關之報酬，也就是工資，依勞動基準法的精神來看，調整工資也就是變動勞動條件，是必須經得員工同意才得行之，否則會有片面降薪的風險，會受到主管機關的裁罰，我不建議網友是使用此種方式。

三、除了錢之外，還是得建立完整的評核制度：

承上所述，主管不適任，那麼就要採取明確、有效的考評制度，讓不適任的主管調離現職，這才是正確且對公司有利的做法，絕非將人留在原職務，僅將主管加級做調降，不但會有觸法的風險，也對企業內部育才的風氣破壞怠盡，這是不正確且不明智的做法。

結語：

企業主將本求利、降低成本經營當然是人之常情，但如果使用了錯誤的概念，也許現在不會有任何的狀況，但如果員工投訴或集體訴訟的話，不就是得不償失嗎？正確的管理方式就是要降職，別跟員工大玩金錢數字的遊戲，那只會讓公司更亂、更危險而已。