網友問題解答專區：變相裁員術怎麼破解？(上)

今天看到這個問題時，不知為何，心中總有一股無名火，就是有這種無良的企業作怪，讓大多老實經營的業主受牽連，最近加薪四法搞的灰頭土臉，看出了我們的國會議員還是將勞動政策當做選舉的工具，一點概念都沒有，更加深了我寫部落格的動力，靠人不如靠己，還是繼續的寫下去，讓更多的人可以有健全的觀念，省得讓這些跳樑小丑繼續胡作非為，所謂的人民當家作主，知識也是必備的要件之一，批評肚子裡也要有一點東西，別再浪費時間看那些沒有意義的新聞啦！！

總共有9點，我今天分上下兩篇來寫，一次讓大家有個完整的概念：

一、調動原則還是要經由員工同意才能行使：

雖然一般的勞動契約中是有約定員工是要服務公司之調動，但別忘了，在調動五原則中，第一條就是公司經營之所必需，所以公司是要提供完整調職說明，特別是在公司營運不佳的時候，因為主管機關特別會注意這種假調職真裁員的手法，所以只要員工拒絕調任且要求公司說明的話，這個方法就不會成功，如果公司堅持要調任，不好意思，請公司資遣員工，這一個方式一定要記得。

二、記警告又不會痛，讓他多記一點：

其實最重要的是自己的心態要穩定，不要慌張，為什麼呢？這個時候公司最重要的就是COST DOWN，記住高層永遠比員工壓力還要大，所以任何名目的警告、小過、大過…現在又沒有集滿三大過就解僱的規定(就算有…想要解僱也是難上加上)，再來不可以用扣款的方式來苛扣薪資 如果有，很簡單，一條就可以讓公司出9萬~45萬的罰鍰，讓公司多痛一點，何樂而不為呢？記住撐下去低頭的未必是勞工喔！！

三、誰說有獎有懲就是公平？？

如果受罰的都是單一幾個部門、獎勵的也是某幾個特定部門的話，那麼這個手法很容易被看穿，沒錯，勞動基準法中沒有規定雇主不得獎懲員工，但如果是濫用的話，是否有迫害勞工工作權之實？主管機員的承辦人也會是有意見的，再者誰說懲戒可以變動薪資？這是萬不可能合法的，光是這一點，只要追著薪資走，雇主就逃脫不了責任，記得善用所有的設備，將薪資條、獎懲公告全部拍照記錄下來，雇主想要不中獎？？？難上加難喔！

四、用工作量逼人離職：

簡單，請公司提出書面說明，產值計算的方式怎麼出來的？再者如果要增加工作量，加班前未得員工的同意，是不得加班，還有如果增加工作量的話，請公司支付加班費或補休，不用急著離職，去跟公司『討論』這些邏輯關係，而且全程記錄下來，這有違反公司保密規定嗎？不好意思，增加工作量屬於勞動條件變動，員工當然記錄下來且要求書面化的權利，如果公司不從，笑著拒絕公司即可，反正『馬照跑、舞照跳』，要我走人，付錢再說！！

五、出包被記過又怎樣？

記住，碰上這種惡性的資方，最重要的就是不用動氣，也不用大聲吵，只要全程記錄下來公司的一言一行，我還沒有聽過被記過記到解僱的？如果有，那正合我意，一狀告上法院，來個確認僱傭之訴、再來個媒體爆料(資料充足的話，一刀給他們倒)，看誰先低頭啦！！

結語：

我們下一篇是下半部，重點在於不要害怕去爭取自己的權利，我們的法令雖不完美，但心態是一個重要的關卡，要懂得為自己而戰，很多資方的打手對於法令只是一知半解，不用急、不用怕，但要記住，不要簽任何文件…這一點是最為重要的！我們下一篇繼續討論。