就算把所有的同事封鎖，也是隱藏不了挖角的事實！！

昨天在臉書上看到憲哥的商週專題文章分享，很有感觸，因為工作的關係，基本上每個月關於離職的爭議案件都會碰到，憲哥的文章好就好在以提點代替批評、以教育代替警惕，所以小弟今天斗膽就這篇文章發表一點點心得，請各位指教！！

一、關於挖角這件事，應落實法律效果的執行：

挖角有分兩種，一是挖人、二是挖客戶，這在職場上是十分常見的事情，但我對於雇主常有的反應都很有意見，例：『吃公司的奶水長大，恩將仇報』、『沒有良心，會有報應』…等，但說到要訴諸法律時，又每每的給這些員工機會，老闆將員工視為家人這件事情，每每都會在這個關鍵時刻扮演煞車的角色，所以在我客戶的合約條款之中，都會增訂與相關廠商、客戶的約束條款，沒錯，這很困難，但如果都不制訂且落實的話，這種惡性的風氣不會有消止的一天。

二、所謂的飲水思源，是一項重要的道德指標：

所謂『以小觀大』，對於員工我看的地方都是小細節，其中關於道德、操守就是一項關鍵的數據，只可惜這在現今的職場上，動輒砸大錢挖角的事情時有所聞，數字取代了傳統價值，美國在雷曼兄弟金融風暴後做出極大的反省，『貪婪』就是出事的主因，如何重拾道德信念，也會是我們極大的挑戰之一。

三、競業禁止是應該就產業別的不同而有所設定：

競業禁止與挖角其實是有很大程度的差異，很多企業都有相關的規範，但競業禁止條款其中關於補助的條款卻往往沒有落實，因此企業如果出現了員工去同業的事情，應先檢討是否在競業禁止原則的適用上，有無漏洞，以我個人的實務經驗來看，大約8成的企業條款都是寫好玩的，一點效果都沒有，連鴻海之前都被判敗訴，可見企業對於這個概念還是處於紙上談兵的階段…對於員工應訴諸情及理，感情與法理缺一不可，這才是最穩固的設計。

還有產業別的不同，其實競業禁止原則也是會有不同的使用方式，法律規範不能淪落於天下文章一大抄的處境，這一點還請各位看倌要特別的注意。

結語：

對於員工要訴諸情感上的經營，但同時也要設立明確的法律界線，企業主通常都會有一種『一廂情願』的邏輯，讓員工感覺到有機可趁，所以通常發生這種類似的案件時，我都會於企業雇主提出最直接嚴厲的建議(我這個工作可以罵人又可以賺錢…是一個不錯的行業！！)，憲哥的這篇文章引發了小弟的心得感想，感謝前輩無私的心得，今天我就借花獻佛了啦！