2016年11月22日 星期二

即時新聞分析:關於復興航空,明天的勞資會議到底要談些什麼?


復興航空丟出一個炸彈,無預警的宣佈解散,我剛看了相關的新聞報導,上百名員工包圍總部去抗爭,爭取自身的權益,我看了相當的難過及不捨,1700名員工一下子就沒有了工作,但我也很清楚,這則新聞也許一個星期過後就乏人問津了,名嘴和政客每一個都想要表態…但我只想問一句話,那就是「然後呢?」賺足了通告費、炒完了新聞,只怕這些員工還是投訴無門,我想了想,還是就務實面給些建議,如果你還是控訴資方違法的話…我勸你省省這個力氣,因為這就是違法,而且說真的勞動主管機關除了裁罰之外…還真的不能怎麼樣,離明天開勞資會議沒有幾個小時了,如果你有朋友在復興航空,請多分享這篇文章給他們,我這篇不講法律規定,只教爭取權益的內容,請各位要特別的注意。

一、你現在的工作可以平行轉介出去嗎?

沒有工作是一時的,千萬不要讓這個狀態持續下去太久,別忘了工作權才是最重要的核心,因此明天討論的重點就會在於是否可以和資方討論平行轉介的制度,機師其實我不擔心,但空姐和地勤人員才是我關心的重點,轉介的範圍原則上要注意不外乎是勞動條件、薪資,建議可以參考調動五原則裡的原則來與資方協商。


二、足額的費用有哪幾種?

. 加班費
. 資遣費
. 原有薪資

我建議明天去協商的時候,工會內部也請將費用計算的表格統一公告在群組裡面,資方有可能會個個擊破,所以將計算的方式說明清楚給所有員工清楚是很重要的,這三個費用中,請學習爭取全額費用的計算,也就是說如果復興航空如果有高薪低報的狀況,也要他們就不足的部份加以補足,別小看這個差距,算一算就會有差了。

三、額外的費用有哪幾種?

. 補償費用

如果你現在還在想還你工作權的話,我只能說那是在做夢,如何爭取多定額的補償費用才是重點中的重點,因為員工有1700名,所以設一個統一的標準會比較好處理,比如說三個月的薪資補償就是一個明確的標準值,我必須提醒復興航空的員工們,這個時間點的工會其實力量是很弱的,所以戰線切記不可拉長,所以在金額的主張上,請務實的以「說得出、拿得到」為原則,不要開那種天價,記住時間是不等人的,請善用這個機會。

四、工會的溝通管道要暢通,這一點很重要:

現在一定是群情激憤,大家都同仇敵愾,但兩個星期過後呢?一個月過後呢?人心是會散掉的,因此工會的朋友一定要記得把發佈訊息、溝通代表、相關的聯絡承辦人固定下來,並定期在群組中公佈,這一件事非常的重要,人心浮動最後一定是自亂陣腳,自己人打自己人,不要寄望媒體或政客…那都只是來消費你們的,所以內部的溝通管道一定要暢通。

五、設法請市府勞動局介入協調:

如果怕出亂子,是否可以請主管機關也一同參加勞資會議的協商,也許有人會說這法令沒有相關的規範,但非常的時期就要用非常的方法,再加上賴局長也是工會出身,我相信主管機關還是可以起一定程度的影響力,這一點也別忘了!

結語:

平行工作權 + 費用 = 合理的退場機制,我絕對可以理解大家現在的不平與難過,但請記住這一個觀念,務實的處理絕對比持續的抗爭來的有用,希望大家可以渡過這一個難關,有什麼我可以做的,請與我聯絡,大家加油,也請保持鎮定,不要讓衝突糢糊了焦點,謝謝!

2 則留言:

  1. 作者已經移除這則留言。

    回覆刪除
  2. 謝謝你提出具體的建議,遇到這種事大都只能氣憤但卻又無可奈何

    回覆刪除