2017年11月8日 星期三

即時新聞分析:修法不是玩數字遊戲,我們來看看將工時銀行納入新修法的邏輯是什麼?


剛看了一下上文章的時間序列,哇喔…已經將近兩個月沒有寫文章了,各位晚上好啊,好久不見,有人問我死去哪裡了,其實我每天都在關注勞動政策的議題與走向,只是我發現了一件事,那就是我們的社會與人民並沒有學到真正的教訓,到了現在還是把勞動政策當做提款機或選票綁椿的工具,一例一休搞到現在是『一年一修』,這看起來好笑,但說實在話,我們到底要空轉多久?到底要胡搞多久?因為工作的關係我真的不太有時間寫文章,但現在的我實在是手癢到不行,因此今天打擾大家一下,我來分享我對新修法的一些意見!

一次一個議題來寫,會比較有意思,但我工作真的很重,因此小弟不能保證下次文章出來是什麼時候,再請各位耐心的等待囉,我們開始今天的主題分享吧,我想死大家了!

一、彈性工時制度 VS  變形工時制度:

在談工時銀行之前,我們還是先把彈性工時與變形工時做一個概念上的區分,勞動法令其實最重要的在於『協商』,因此我的定義很簡單,只要是勞資雙方協意且有合意的法律文件,那就是一種『彈性』,比如說早上班早下班就是一個簡單的例子,但如果是因為法律的規定,而強迫勞資雙方於法律框架下空走程序,那根本沒有所謂的彈性,我們的二週、四週、八週變形工時其實就是以法律凌駕協商的『硬性框架』,所以在開始了解工時銀行前,大家要先清楚這個概念,本人說的…書上沒有寫、法條沒有規範,所以不用翻法條,因為我說的都是概念。

二、彈性在於協商並取得法律效力,不是誰說了算:

再來以德國的工時銀行來說,勞資雙方可以就累積的工時『選擇』以申請加班費或申請在工時銀行累積時數,這跟行政院提的修法版本有天差地的不同,因為德國的工時銀行有分短、中、長期的使用方式,並且搭配嚴格的法律規定,也就是說一旦選定,勞方與資方都被放在同樣的法律中,受一樣的監督,因此賴院長的累積三個月然後結清加班時數…我實在是覺得這根本沒有協商,因為勞工根本沒有辦法透過協商來取得彈性,結果跟修法前會是一樣的狀況。

三、工時銀行最好的效果在於『提早退休』,不是『省加班費』:

挪移累積的時數只要是勞資雙方同意,基本上可以一直延用下去,有人甚至是提前退休,所以如果賴院長您看到這一篇文章的話,麻煩去查一下相關的資料,您會發現以工時銀行來累積加班時數且結算的方式,根本是多此一舉,因為勞工的月加班時數從一個月46小時的限制…變成3個月138小時+1個月最多不得超過54小時的規定,我只能說,這不就是又落入了『一例一休』一廂情願的邏輯中了嗎?我說一個比較實際的方式,那就是『直接加班費無論是時薪日薪,統一計算成加一倍即可,且不要限制加班時數,每月結算』,我相信掌聲會多很多喔,政府如果用這種邏輯在立法,那才是真正的幫助勞工且有效的壓低惡質企業不給加班費的問題。

四、基本的框架就是妄用一部法典包含所有的行業:

說了這麼多,其實我還是要繞回來談一個觀念,這是大家都不敢面對的一個真相,各位…換了兩個總統,勞動部長換了好幾個,勞工的際遇有比較好嗎?企業有比較好經營嗎?如果都沒有的話,請勞團、企業、政府好好的深思一個問題,妄用一個標準來放諸四海皆準的邏輯什麼時候可以停止?說好聽是維持最低的勞動標準…結果真的是心想事錢,一例一休讓加班看的到吃不到、勞工想加班結果沒得加、妄用多給假來補貼低薪…如果我們不正視這種情況,再改也是沒有用的!

結語:

為什麼一群離實務界那麼遠的人,學者、立委…可以制訂離譜的政策啊?院長啊院長啊,什麼時候來跟我們這些平民小老百姓來聊聊?工時銀行如果是用拉長時間軸,然後就總時數在玩弄數字遊戲的話,你不就犯了跟之前長官都會犯的錯誤嗎?勞動政策不是弄出來讓人『滿意』的,勞動政策是要生出來讓人民『生存』的,這麼久沒有寫,一下子寫太多了,各位重點不在於你懂多少法條,重點永遠在於你願不願意跟勞工、公司協商並找出屬於你們的應對方式,那才是最好的政策,與各位分享!

2017年9月19日 星期二

網友問題解答專區:這三種日麻煩分清楚,來討論一下退保日、例假日、休息日的差別在什麼地方!


今天是星期三,聽說中秋節過再數105天就是過年了,時間過的還真是快啊,今天的這個個案其實很常見,我常提醒客戶或是來問問題的看倌們,權利、義務、福利這三者是不同的概念,如果混為一談的話,其實到最後就會成為勞資爭議,特別是很多企業主本來是覺得多給是沒問題的,結果就是因為事先的了解以及事後溝通的不足,讓原本的美意成為壞事,因此今天的這個案例其實很簡單,但我希望透過這文章來讓各位可以理解嚴重性,對於勞工來說,我個人支持權益要維護,但我也必須說很多勞工心中本著『雇主欠我的』這種要不得的心態,也許今天你可以透過很多漏洞來拿到這個錢,但你的作為不但對你的前途無益,更可怕的是會讓雇主的心態趨於保守,這就是現在的狀況,不要多給、不會犯錯、不會被罰…寫到這裡各位如果有過類似經驗的話,你們就會了解了,希望這一篇文章可以給各位一些概念上的幫忙!

案件內容:

公司對於離職員工一向都是採取優待的方式,比如說如果離職日是星期五的話,由於公司是週休二日的公司,公司會多發星期六(休息日)、星期日(例假日)的薪資,但退保日則是採取當日退休的措施,問題發生了,有員工回來追討這兩日的勞退金,並控訴公司造成其損失,無言對吧,這種案子還不少呢!

一、勞基法上的權利義務都是看『退保日』做依據:

所有勞基法的權利與義務關係都是以『加保日』做起點,而以『退保日』做終點,不論是在勞動主管機關或是法院,一切都是先會看這個做為依據,所以公司的做法是正確的,而勞工也要注意,離職日是否與退保日是同一天,一旦退保,員工與公司的勞基法關係便消失!!

二、多給休息日與例假日的薪資是『權利』還是『福利』?

星期五離職且退休之後,緊接下來的星期六休息日、星期日例假日的薪資要不要給?如我上面所說,退保之後勞工與公司之間已無任何勞基法上的關係,因此依法律來說,公司根本無須給付員工這兩日的薪資。但如果是基於『福利』的話,基本上勞動主管機關是認為這是優於法令的規定,他們當然不會反對,因此勞工要清楚這只是『福利』,而非『權利』。

三、當週做五天離職,所以可以享有當週的『週休二日』?

這是勞工說的理由,因為做了五天,所以他理當可以享受這週的『週休二日』,我只能說還是回到文章第一項的內容,如果那個時候勞工仍在職,也就是說勞工沒有退保的話,當然勞工得享受當週的週休二日,但如果勞工退保的話,基本上勞工並無此二日的請求權,一切仍以勞工是否具有勞保的身份來做判定。

四、我建議企業的做法如下:

將公司福利事項用合約條款記載下來

我支持公司要多給福利,這是一個正面的事情,但也請公司要注意,把所有的事項都記載在合約或工規中,不但可以事先讓勞工可以理解,同時也可以保護公司,避免後面的爭議。

將退保日與計算薪資日放在同一天

一切都是退保日來做依據即可,說實在話我文章寫了將近三年,還是很多勞工朋友對於權益的相關事情只有在碰到勞資爭議時才會注意,因此企業不要自找麻煩,一切都以退保日來做計算,會比較簡單。

多給的費用全部都用離職補助金的名義

對勞工來說,只要是現金,他們當然都會想要,但我必須提醒企業,如果要多給費用,除了法定的費用之外,額外的都要以離職補助金,請看清楚,法定費用給足之外的費用,切莫把離職補助金跟法定費用搞在一起,否則爭議定會發生。

結語:

簡單的案子、簡單的概念,希望可以給大家一些參考及想法,我常常說,勞資爭議的起因都是很小很小的事情,切莫一時的廂願而造成後續的爭議,與各位分享!



2017年9月18日 星期一

職場大小事:『求援』與『取暖』是不同的,解決問題與製造問題的區別在哪裡?


各位大家早安,最近有很多新興宗教被放上枱面上檢視,其實我對坐在上面的那位沒興趣,反而我對於跪在底下的那群人比較有興趣,其實類似的現象在職場上也是層出不窮,每一間公司都會有意見領袖,意思是他可以代表員工說出意見或公司的盲點,但重點是…各位有看見意見領袖活很久的嗎?我不是說公司會秋後算帳,雖然真的有公司是做這種事,但我想問的是各位有沒有想過為什麼呢?坐在上面的那位想必是可以解決某些問題,所以才會有那麼多人選擇跪他的腳下,並甘心的掏出新臺幣…某個程度來說,他的確提供了問題的解決方案,那我們現在回推剛說的意見領袖,為什麼不能跟這些上人一樣呢?因為他們搞混了『求援』與『取暖』的不同,所以今天的主題我們來討論討論!!

一、求援是基於困難而做出解決問題及資源配置的方案:

基本上困難是成長的歷程,如果有一個人說他從來沒有過到困難,他要嘛是騙子,不然就是傻子,所以求援基本上我們都做過類似的事,這不可恥,反而是如果我們可以透過求援擬訂出相關的解決問題策略,這便是一種『進化』,不但可以讓你變的能力提升,更重要的是讓你成為一個『務實』的人,一個厲 害的人不是沒有問題的人,一個厲害的人是可以擅用身邊的資源來解決眼前的問題,大多數的意見領袖一開始都是如此的人!

二、取暖是基於逃避而做出群聚效應及避世的假象:

接下來我們來說說取暖的部份,各位有沒有聽過群聚效應?曾經國外做一個試驗,一群人在電梯內全部面向電梯內側,而再進來搭電梯的人會從一開始的質疑到最後選擇跟大家做面向內側的動作,意思是在一個團體內,多數人的意見很容易被認為是『正確』的,如果你有這種概念,基本上你就陷入這種錯誤之中,所以意見領袖為什麼到最後變成威脅?原因就是他被制約了,因為在這個團體中,好像是他說了算、好像是他的意見才是意見…我曾說過人性有三關,分別是錢、權、情,所以久而久之,這些意見領袖就會認為這就是對的,而當一個團體變成是單方面的溝通時,大家就會像電梯內的人一樣,他們會以為這樣就是對的,再加上他們不願意去自己面對問題,某程度來說他們是逃避現實的苦難,所以選擇相信就變成了一個捷徑,而對公司來說當這種團體愈來愈大的時候,自然就會認定意見領袖是一個威脅,這也是為什麼大多數的意見領袖活不久的原因了!

三、怎麼分辦這兩者的不同,請找團體以外的人來確認:

曾經有妙嬋的信徒,也是我的學生問我這個問題,老師我們要如何確定這是『求援』或『取暖』,我給他的答案就是:簡單,請找團體以外的人來確認,如果你問了十個人,十個人的答案都與你所歸屬的團體相異的時候,你該問自己一個問題了,到底我加入的是一個什麼樣的團體?歷史上的邪教重點永遠不在於那位領袖人物,重點永遠在於那些加入的信眾,所以我們常在騙某位宗教領袖是騙子,但怎麼沒有人說信眾是傻子呢?因此如果你現在就有類似的問題,請找團體以外的人來確認一下,你就會知道這中間的落差是什麼了!

四、解決問題天下暢行,製造問題舉足難行:

一個擅於解決問題的人基本上在職場上是搶手的,因為他可以理解、接受、統合各種不同的想法與意見,務實與客觀的個性會讓他們在最短的時間內做出相對應的解決方案,反道就是取暖型的人啊,只會獨斷獨行,以自己的認知來處理事情,這種人最常見的就是認為自己曲高和寡,不受重用,殊不知自己早就是一個問題製造者,看到這裡,你是哪一個種人啊?自己想想吧!

五、不一定要做一個坐在上面的人,但請別做跪在底下的人:

我最近發起一個100元捐家扶的活動,很多人很好奇,但我說過這個社群,不會有集會、不會有制服、不會有講課…因為重點在於只要大家願意發心去解決問題並樂於協助他人,這就是一個改變自己、改變環境的開始,我只是一個普通人,我從不認為自己是一個領袖或是坐在上面的那一個人,應該是說我認為自己是一個僕人,而且這一條路上只有我自己,因為也只有我可以代表我自己,我想說的是,受凍受苦會讓你成長,取暖也許能換取一時的快感,但絕對會讓你更為沉淪,我們不一定要做一個坐在上面的人,但也請不要去做一個永遠跪在底下的人!

結語:

對自己誠實就是一個最基本的生活態度,如果你傾向找別人要答案,你不是把生命的主導權交給別人來決定了嗎?而且人生的道路上是一個人來、一個人走,不要在意更不要害怕一個人,正所謂要先習慣一個人,你才有辦法幫助更多人啊,與各位分享今天的主題喔!

2017年9月17日 星期日

網友問題解答專區:公司下星期要遷廠,請問這是否屬於合理的調動,看看這個案例!


大家早上好啊,秋天來了,讓我感覺天氣十分的舒適,不過對於產業的動態,我仍十分的擔心,今天的這個個案其實我們之前已經討論過很多次了,我今天不是來討論是違法還是合法,重點在於各位如果遇到這種案子的時候到底該怎麼反應及對應,我想這才是重點,希望透過今天的文章可以給大家一些幫助!

案件內容:


一開始的問題內容

一、當公司出現合倂及倂購的消息,資方勞方要有所準備:

通常我的經驗是,一間公司被倂購那這勞工的權益一定會產生變動,但如果公司是倂購了其他的公司之後,勞工也是要注意,因為你的位置也有可能被取代,因此我建議企業一旦有了這個動作,那麼就要提前透過勞資會議的方式,來告知員工,否則經由大家的口耳相傳的結果,那就是人心惶惶,這絕不是一件好事。


公司的給的回覆

二、抗爭的前提是公司的做法有違勞工的權益:

通常調動產生最大的爭議就是對於勞工會有勞動條件的變動,以此案來說的話,從新店到楊梅其實不是一個很短的距離,因此勞工最擔心的一定是通勤時間,而通勤時間有幾個面向要注意:

. 上班時間與下班時間
. 工作時間是否縮短
. 工作時間縮短是否會影響到薪資

我先提一個概念,的確是有提『交通補助』的概念,不過這是否為加薪,我個人覺得這是不一樣的概念,加薪永遠是針對工作上的表現給予對價的報酬,但如果公司是因為員工配合調動政策而給予獎勵的話,個人覺得還是要用補助的概念會比較適合,所以網友說的加薪這一點不是一個常態,特別是公司在提供交通補助而且壓縮上班時段的前提下,員工真的要舉出這個調動是否有損及勞工的權益才行。

三、看看調動五原則的內容檢視此案是否有異狀?

企業基於經營之所必需

這個倂購行為的確是企業經營之所必需,我想這個爭議點其實不大。

對於勞工的工資及勞動條件未做不利之變更

從到頭尾,工作時間縮短、工作條件一樣,其實對我來說,某個程度這就是一個調整薪的動作,工作時間縮短,公司把這個通勤時間反推到工作時間中,這一點我想網友應該要有這個認知,以內容來判所,我並沒看出企業有做任何不利勞工的變更。

調動後工作為勞工體及技往可以勝任

這我想應該也沒有什麼好說的,只要企業不要在未來調整勞工的工作條件,這一點應該是不會有太大的問題。

調動地點過遠,雇主應給予必要之協助

提供交通車,且縮短工作的時間,這的確雇主已經盡到了給予協助的責任,各位要清楚一點,通勤時間如果沒有包含在工作時間內的話,那麼就會涉及到加薪或員工宿舍的問題,反之如果通勤時間被包含在工作時間的話,我想這就沒有再討論的必要。

考量勞工及家庭生活之利益

這一點是我對新法最有意見的部份,因為這實在是很難判斷,不過以此案來說,如果只是工作地點上的變動,而且沒有提前員工的到班時時以及延後員工的上班時間,我個人覺得員工很難去舉證這對家庭之利益之損害。

四、我個人給予勞工的建議:

我不覺得員工可以提被資遣的要求,因為其實在勞基法第14條裡面可以看出來,除非企業有違反其中一款的規範,否則我不建議勞工要動用調解及抗爭的方式來要求『被資遣』,我所有的回應都是基於網友的信件內容,但如果企業未經員工同意而去調整其他的條件,那麼就要請員工舉證,這才會有機會爭取到資遣,除此之外,建議不要。

結語:

這是一個不錯的實務案例討論,我希望大家在遇到長距離的調動時,不要馬上陷入『給我錢讓我走』的思維當中,我很怕大家做了錯誤的決定,所以請大家看看這篇文章,不是每個調動都是不合理的,勞工還是要負起蒐證及舉證的動作,否則各說各話的前提下,對勞工會是大大的不利。

2017年9月14日 星期四

職場大小事:凡事要問『該不該做』,而非『能不能做』,說說我要開宮的原因!!


各位早上好啊,昨天小弟發起的那個活動,有很多人好奇我的意圖是什麼,也有前輩提醒我可能會發生的問題,我想了想,正好用這個主題來與各位分享我的想法與過去的經驗,有人會問我說『該不該』與『能不能』有什麼差別?說一個簡單的例子,如果今天你開會的時候,老闆出了錯,請問會出言提醒他的有幾位??我想短短的10秒間各位的心中應該『衡量』過了吧,如果你計算過、衡量,這就是屬於『能不能』的範圍,對我來說,我定會出言提醒,因為我不止是為老闆工作,我更是為整間公司、股東、同仁、客戶工作,如果老闆的錯誤會危及整個集團,難道這不是一件該做的事情嗎?用這個例子提醒各 位,不論是職場上或人生上發生的問題,最常出現的原因就是因為『算計過多』,說句白的,你會算,難道對方不會嗎?彼此懷疑的結果就是…事情不如我們預期的順利,但問題絕對比我們預期的多很多。話說回來,我來說說為什麼我做這一件事!!認識我很久的人都知道,小弟對於人性略有研究,所以很多人都叫我開宮…這不是玩笑話,是真的,因此我昨天突發奇想的做了這個設計,我來說說為什麼要這麼做!

一、我解決你的問題,你捐100給家扶,下一順位是什麼?

一般來說,不論是何種宗教,其實『交換』這一件事都是在發生的,信眾拿錢換心安的事情超多,我並沒有說這個不好,每一個人的選擇不同,不過我的設計超簡單,那就是只要加入了我的社群,我回答了你問的問題,當月就請您捐款100元給家扶…,有人問我然後呢??我的答案就是一切回復常態,我們繼續的生活,你如果有餘力,也可以幫助身邊需要幫助的人,如此而己,意思是我開個頭,剩下的就是要看你如何去實現心中的想法了,我們之間不會有金錢、不會有聚會、不會有其他的互動,如此而已!

二、發起這場活動從來都不是『錢』的問題,而是『心』:

有人問我效果的問題,我只能說台灣從來都不是錢的問題,而是心的問題,每一個人都不想思考,然後把生命的自主權交給他人手上,好像只要唸唸經、做做課、捐捐錢,人生就被加持人,大多數的人都是這種想法,所以對我來說,這從來不是一件計劃或規劃,只是單純我想這麼做罷了,就像三年前開這個部落版一樣的道理,我不問效果,只問付出,如此的簡單!

三、上人跟信眾只差一個地方,那就是『中心思想』:

上人跟信眾其實差在一個中心思想罷了,所以我想要告訴各位的是,你的生命由你作主,你的行為由你自己決定,一切都是我們自已的選擇罷了,如果你有中心思想,那怕是一個人開始,也是一種選擇不是嗎?我的構想就我一個人發起,以後問題的回覆也是由我一個人,我的中心思想就是回饋兩個字,沒有其他的,至於別人怎麼想,我根本不在意!

四、我並非無所求,我圖的是什麼呢?

我們之間不會有金錢上們的往來,但不代表我無所圖,我意圖就是要讓我身邊的人可以進步,可以用另一種態度或做法來面對自己的生命,如果你認同,請不用在我這刷存在感或取暖,你該做的就是從當下重新審視自己,並善待身邊的人,這就是我的意圖,只要你改變了,你及身邊人的『生命劇本』就開始改寫了,所以除了家扶獲得協助之外,重點就是各位是否要改變!

結語:

我是神棍?
我是怪咖?
我是騙財?

我常跟同仁及客戶說一句話,你可以不用相信我,但請你觀察我,對我來說簡單就是一種力量,即使身邊沒有人,我也是勇往直前的去執行,所以現在在看文章的各位…我不是要各位加入我的社群,而是請看看文章的標題,對於自己的生命、工作、人生,多一些勇氣,少一點算計,你的人生就會大大的不同了,與各位分享!