我要是老闆的話，我就會如何如何處理…
如果我手上有資金，我一定會如何如何…
他的能力太差，是我的話我就會如何如何…
這種我簡稱叫「茶水間的抱怨」，其實各位可以試試看，每天公司八掛最多的地方就會是類似茶水間的地方，大家都會在那個小小的地方，發揮所有的創意，把現行公司、政策、主管批評的一文不值，我想看到這裡，有些看倌應該己經很有感了吧 ，但請容我提醒個位一個鐵一般的事實，那就是說話的這些人，你是否發現他的年資與職務是成反比的關係，如果你發現他的年資很久、但職務仍在原地打轉，不用懷疑，那就是典型懷才不遇的人。
要跟他保持距離嗎？
要相信他說的嗎？
我希望各位要做的是深度的觀察，也就是去探究他為什麼還是在這個位置上，如果真的是人材，老闆早就該用了啊，所以別在同事的口中認識老闆，因為老闆真的和你想的不一樣！
一、老闆要的是結果與效果，而不是你的感想：
我記得以前在跟老闆報告事情的時候，會被電的原因有兩個，一個是時間太長、二是內容錯誤，我到後來才明白，老闆想要知道的是每一個專案的結果與效果，這對他來說才是最重要的，因此所謂的前因後果…這不是不重要，而是當老闆提的時候再說就好了。
我老闆常說我是一個演員，總是把報告當成得獎感言，說了一大堆，對他來說實在是沒有意義，他最關心的還是案子的結果與效果，感想、抱怨…他不關心，所以這一點與各位分享，因為這連很多高階主管都沒有辦法參透。
二、不要用自身的標準來看待公司的經營，這差太遠了：
每一個人在公司都有部門的建制，所以不要說員工，連主管都會有部門的門戶之見，每每出事的時候，都會以部門的利益來看待事物，提醒各位，這就是為什麼有很多萬年主管的原因了，如果今天部門是營虧自負的話，你說話可以很大聲，但如果不是的話，你用的是公司的成本，來強調部門的利益，我只能說如果我是老闆的話，我連用都不會用，所以懷才不遇的人通常都是犯了這個毛病，千萬不要以部門利益凌駕公司利益，這是一個大忌。
三、把公司的每一分錢當做自己的錢，你就會被看見：
我曾經遇過一個案子，那就是客戶公司的主管出差，他就是會把差旅費全部報完(一天2500臺幣)，他也把主管座車的油資全部報完(一個月150公升)，每一個月都是如此，結果到了年底的時候，老闆找我討論升遷總經理的事情，他問了我一個問題：「你覺得主管的福利來自於哪裡？主管該如何使用及看待這些福利？」我個人的看法是認為主管的福利來自於所有的員工，沒有他們的付出，哪來這麼多的主管福利，因此在使用的時候，都要把每一分錢當成公司的錢，而不是能請就全部請掉，雖然這沒有法令上的問題，但這是一種感受度的問題，最終那位主管並沒有得到總經理的這個位置，這個案子讓我印象非常的深刻，但提醒各位，老闆會在每一個機會、案子觀察你，所以把每一分錢都要當作公司的錢，把主管福利當作是同仁們的努力，你自然就會被看見！
四、抱怨如果可以成為事實，我早就是總統了啦：
說到這裡，你可以觀察剛剛的那群人，發現了嗎？其實他們共通的地方就是抱怨，我先說說抱怨與討論有什麼不同，討論就是把所有相關的資料準備好，去跟相關單位、主管、人員直接溝通，抱怨則是在背後說，但永遠不做任何準備…這是一個最基本的關卡，也是老闆最在意的，討論也許可以做出改變，但抱怨永遠都成不了事實，因為如果抱怨便可以成為事實的話，小弟我早就成總統了，因此請實事求是，不要用嘴巴做事情，請務實的一步一腳印去付出，想法才會有成真的一天。
結語：
討好老闆、貼近老闆…說真的這一點用都沒有，抱怨老闆更沒有用，所以如果你還在搞懷才不遇這碼事，我勸你省下那個時間，因為再這麼搞下去，也許你該開始找下一份工作了，自己的人生請自己負責，不是老闆看不見你，而是你太差，老闆不看見你，今天的文章與各位分享！
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