今天早上看到這則新聞，笑了大約3分鐘，全程真的是很瞎很瞎，不過也提醒了我，關於Line使用的爭議，在暑假部份工時人員的身上其實是很常見的，因此我把這個議題做一個假設，我們把這個案例拉到臺灣的話，是否會有類似的效果，真的會如這新聞所說…你明天就不用來了嗎？與各位分享今天的議題。
開始之前，很感謝遠見雜誌給我機會，上個月進行了兩次採訪，雖然沒有很大的篇幅，但可以跟呂秋遠律師、孫友聯大哥們放在同個採訪內容中，已經很榮幸了，謝謝他們，也請大家可以去買這一期的遠見，內容豐富，請大家支持一下喔，第一次看到我的名字在雜誌中…很有意思，對了，請大家記得我的名字，別一打電話來就說：你是冰與火嗎？我有名字的，謝謝各位！
案件內容：
日本有間公司，主管用Line詢問員工是否可以明天早一點到公司，結果這位員工把與朋友談話的內容誤發給了主管，因而引發了這個事件，以下我將對話放上來，供各位參考。
主管：明天有沒有辦法早上六點來公司上班？
員工：上司要我早點上班，但我準備無視他，假裝明天睡過頭再跟他道歉好了。
(這時驚覺訊息發錯了，馬上做更正)
員工：真的抱歉我搞錯了，明天早上六點我知道了。
主管：你這傢伙明天不用來了。
一、員工偷懶的言行是否可構成解僱之事實？
我們可以翻翻勞基法第12條的各款規定，除了第6款曠工之外，其他的都有一個共同點，那就是要有『產生立即實質損害』為前提，所以除非公司可以證明員工的怠工、白爛行為有對企業產生上述的損害，否則…個人推斷解僱無法成立。
二、主管的反應是否會有法律上的風險？
Line的使用爭議有越來越多的趨勢，但我想每一個人都會有情緒反應，員工如果只是單純抱怨，不帶人身攻擊的言語不應該被過度解讀為其他的行為，因此不當解僱這碼事…有可能在法院上，企業會被判敗訴，除非企業有別的佐證，但說真的，國內企業搜證、記錄員工的表現，一向都是一個大黑洞，且主管機關也沒有一個特定的標準，因此這個個案如果提起確認僱傭關係之訴的話，對企業會是相當的不利。
三、實質上的做法要怎麼做才是正確的？
管理重在人性，而不在於法令規章，我們都應試問一下，在職場上我們不曾抱怨？不曾怠工？人同此心、心同此理，如果我們仍死守著規範來做為『清算、對付』員工的工具，再多的薪資也留不住員工…如果是我的話，我會在下面加一句：『謝謝您的幫忙，但發訊息記得看一下，別發錯了，明天早上見！』即達到員工提早到班的目的 ，也達到略施薄懲的效果…這才是真的管理啊！
結語：
這一期的遠見雜誌，對於目前的勞動法規、政策、勞檢都有諸多的檢討與醒思，就我個人來看，少了最重要的一環，那就是『彈性』…我們該從這個個案中學習到什麼呢？大家給我一些回饋與意見吧，一起努力將這個環境變的更好才是我們樂見的事。
沒有留言:
張貼留言