「換了一個位置，就換了一個腦袋」，這一句話我常常聽到，最常發生的就是…下屬在批評主管常用的話語，這讓我想起了幾年前很夯的一個法則，叫做呆伯特法則，今天的職場大小事，我以此為主題與各位分享我個人的一些心得！
開始之前我先介紹一個職場上理論，叫做彼得原則。
彼得原則：
這是美國南加州大學教育學定Laurence Johnson Peter於1969年提出的一個理論 ，他認為在一間以能力主義、功利主義來決定升遷的公司，若員工一直被升遷，會被拔擢到自己能力不能勝任的地步，結果反而成了無能的人才。
這一點在國內的企業很常見，最常見的就是業務人員的升遷，因為業績表現好，所以被升遷，但同時也被賦予了管理底下業務人員的職務，但…之後的表現卻是一蹶不振，為什麼？？這是很多企業的迷思吧，原因我們待會再聊聊！
而著名的呆伯特法則，就是以此為基準，而衍生出來的新型理論。
呆伯特法則：
這是在1997年由Scott Adams所出版的企管書籍，書中認為將公司最沒產值、最白痴按步就班的升職，官位越高，他們對企業所造成的損害就越小。
這本書當年可是引發風潮，但重點不在前面的理論，而是在書本最後的結論：
『我們都是白痴，都會犯錯，這不見得是壞事，因為創造力是容許自己犯錯，領導的藝術就是知道哪些錯誤應予保留。』
我的心得如下，與各位分享。
一、其實我們某種程度都是呆伯特：
有沒有人出生到現在都沒有犯過錯？我想答案是肯定的，以我為例，我計算了一下目前38歲的人生，我犯過的錯比做對的事情多很多，所以我是白痴、我也是呆伯特，但一直犯錯與摸索，讓我走上了創業這一條路。
二、但我們都認為別人才是呆伯特：
人通常都會犯一個毛病，永遠都是用放大鏡看別人，並對於別人的錯誤大加撻伐、嘲弄，我們看看政論節目永遠都是上演這種戲碼，職場上也是常見這種人，以糾正別人為樂、視羞辱別人是一種專業的表現，你有見過嗎？還是你就是這種人呢？
三、犯錯是進步，而不是差勁的代名詞：
犯錯不可恥，可恥的是知錯不改，反而用更多的理由與藉口，試圖轉移問題的焦點，各位知道嗎，在非洲有一種蜥蜴，牠一見到人就會發出令人發毛的低鳴聲、然後把頭旁的皮張開來，看起來非常的嚇人，不過如果對方不退後，過了30秒，牠就張開雙腿翻頭就跑了，這是常見的唬人術，所以下次有人在嘲弄你、修理你的時候，記得這是上天派來的貴人，是來訓練、成就你的，唯有犯錯才會進步、唯有不完美才會趨於完整，我曾經看過一個問題：「天底下最不值錢、又無法扔開的是什麼？」我的答案就是：自尊。
四、最怕就是錯了而不自知，只會檢討攻擊別人：
有一種人我常遇到，就是出錯馬上就出言攻擊別人的人…部門是一個團隊，出了錯，所有的團隊成員都要負起相關的責任，但所謂的責任，其實就是一種修正問題、控管危機的態度，如果這個時間點，還在那邊大聲嚷嚷…放心，很快的就會被上面的人看到，正所謂不是不報，時候未到，當有天突然發現怎麼某某不見的時候，各位心中就要有這個底了！
結語：
我們都是呆伯特，也都曾經無能過，所謂的專業不也是要從頭學起、努力摸索過來的嗎？不要怕犯錯、不要怕被嘲笑，皮厚一點，將錯誤當做養分，就像我現在回首看我所犯的錯一樣，很多都是笑中帶淚，最寶貴的資產。
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