即時新聞分析：我們應該學習韓國勞工的GUTS，從這裡我們學會了什麼呢？

各位有沒有聽過一則故事，還記得1992年美國洛杉磯大暴動，那時可以說是無法無天，到處都是打家劫舍的事件，這一則故事中有3個國家的民族所開設的超商，他們應對的方式就可以看出民族性的不同：

中國人：把貴重的藏起來，開門給你搶
日本人：把門打開任你搶
韓國人：把門打開，全家拿著槍埋伏在屋頂上，來一個殺一個

這一個故事可以看出民族性的不同之處，大韓民族的戰鬥意志真的讓人佩服，今天用這個新聞，分析我們可以從韓國的工會學習到什麼東西。

一、戰後經濟發展的主軸：

戰後經濟發展仿冒日本，以壟斷型的財閥為經濟上主要的特徵，以私有、集團化的重工業發展為主，也因為如此，韓國有些企業規模是十分的巨大，而工會的組織也因此而發展，有些會眾甚至達數萬人以上，與我們國內是十分的不同。

我國自戰後，是由政府主導重工業，而用政策輔導中小企業，我國經濟發展特徵是大量的中小企業，因此工會便沒有辦法成型。

二、從開始的對立與後來的合作：

從1990年代開始，工會的戰鬥指數是非常高的，但實話一句，失敗收場的仍在多數，因此在許多工會中，開始了有了『雙向溝通』的做法，在LG，甚至讓勞資溝通管道向下發展，讓工廠的勞工也可以為自己的權益發聲，溝通管道變多的狀況下，罷工的狀況便有了很大的改善。

三、罷工權不是工會唯一的武器：

韓國三星便是高唱『無工會神話』的企業，最近也因為不善待員工而引發了大家的關注，所以韓國工會也不是百戰百勝的，中間的抗爭歷史也是血淚啊！小弟要表達的，在台灣，工會的武器不在於罷工，而是在於觀念的倡導，如何讓勞工懂得保障自身的權益，這才是一大重點，工會像是一所教育大學，唯有讓勞工懂得法令規範，才有辦法迫使對話的管道，要有那個『為自己權益而戰』的觀念才行。

國內工會為何會不彰，因為我們不習慣對立、不懂得爭取，即使政府實施了很多項政策，勞資關係還是一樣的不正常，這是我們必須要努力的方向，工會成不成立，對我們國內來說不是最重要的，先培養為自己爭取權利，那才是第一步。

結語：

為什麼寫這一篇，是請大家在路過時，給他們加油打氣，他們敢為自身的權益不惜跨海過來，先不論其他，光是這份勇氣是我們大家要學習的，想想我們的華隆案到最近的國道收費員的前輩們，用淚、用青春堆積起來的道路，是我們必須要正視及學習的。