我曾經說過，創業就像跟自己的對話，每天都在做迎新送舊的動作，所謂的迎新，就是學習新的觀念，而所謂的送舊，就是向過往說bye bye，今天我就是在送舊，向我以前的一位老闆說再見。
他是以前我在飯店工作的客戶，由於是做石化業的關係，常常要與外國客戶有生意上的往來，所以常常都是帶著外國人進出飯店，那個時候覺得好威風喔，而且是做國際貿易內，應該是念力的關係，有一天，這位客戶問了一句話：『你是想一輩子端盤子，還是想來我公司試試呢？』那時的我懷著遠大的夢想，就一口氣答應了，接下來，我就開始面臨著人生最具磨鍊的三年。
我現在常常在想，也許是老天的安排，讓我遇見了前老闆，看見他經營公司的模式，真的是讓我少走很多的冤枉路，幾個心得與大家共享：
一、公司人治色彩過重，凡事都是用喬的：
舉工程維修為例，我們如果使用料件的話，勢必就跟倉管有關，所以盤點是必經的行程，但工程部人員，上至主管、下至工程師都沒有這種態度，所以每次盤點都是對不起來，接下來也沒有任何的懲處，反而是倉管要配合做帳，將數字重新計算，這再再的傷害了管理階層的威信，也讓底下人無所節制。
二、經營者太喜歡玩權力遊戲，沒有信任感：
老闆對於人性並不信任，所以會喜歡主管們明的、暗的對著幹，有人會問這對公司有什麼益處？是沒有益處，一切都是在老闆前面爭寵，並不是以公司的角度來看待事情，搞的像是男生版的『後宮甄環傳』一樣，每天都是烏烟瘴氣，讓人望而怯步。
三、改革都是用講的，從沒有付諸行動過：
做顧問這一行也有好幾年了，常常遇見改革最大的阻力來源就是老闆，這一家公司高薪聘請顧問來改善公司體質，請問一下，癌症病患不把惡性腫瘤拿掉，怎麼會好呢？但很少經營者會有那個自覺，這一家公司也是一樣，老闆喜歡這中間的權力鬥爭，所以常以救世主出來收拾殘局，但殊不知自己就是造成破壞的主因，最可怕的是…他明明知道，但還是一意的繼續搞下去。
這三個原因，是我每天引以為鑑、自我檢視的動力，而昨天得知消息，大標案都被對手搶走，只有小型標案可以接，而且做了錯誤的投資，己經遇上了問題…心中難過，但這也是一種累積下來的結果罷了。
結語：
我謝謝老闆在我初出社會給我這個機會，讓我認識、歷練了人性最黑暗的一面，這也更讓我堅定，自己創業的核心價值，重拾人與人之間的信任，進而改變這個世界！最近部落格流量開始變多，與網友之間的互動也開始頻繁，對於我很好奇，但就請大家相信，信任與付出才是改變的開始，這種能力你我皆有，讓我們一起努力下去，改變從現在開始！
加油～堅持下去！
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