大家早上好啊，回來第三天，謝謝大家給我的反饋與支持啊，小弟其實還有很多的地方要學習，所以會持續的努力寫文，期許自己可以給大家更多思考的方式，勞動政策其實不是靠立法委員、學校老師、政府機關…而是往往在我們的一念之間，一昧的追求最低勞動條件的標準只會讓我們更加的沉淪罷了，所以我們要試著是在公司的內部建立一套雙方可以接受的規則，切記是雙方可以接受的規則，因為唯有如此，才可以降低政府機關介入的機率，這幾天有一位前輩崴爺的新聞引起了我的注意，我不認識這位前輩，但在新聞報導中，我看到了幾個點來跟各位分享一下，這也是目前勞動主管機關與企業所會遇見的問題。
案件內容：
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一、勞檢員例行性的檢查機率其實很低：
說實在話，勞檢員上門來檢查的機率其實很低，除非是勞工安全方面的例行性檢查，否則勞檢員很少會上門檢查，我提醒企業主，不要太樂觀的認為公司都沒有狀況，應該是說不排除是員工去申訴，我絕對沒有要挑撥離間的意思，只是太多的企業主都很天真的以為自己是一間好公司，這往往會在被檢查的時候突顯出來，這真的要小心！
二、打卡時間是一個檢查的基準點，勞檢員沒得選擇：
工作時間其實就是勞檢的基準點，我不是要幫勞檢員說話，只是他們如果沒有打卡記錄的話，基本上檢查可以不用做了，所以企業還是要做基本的出缺勤記錄，再者…沒有打卡記錄的話，薪資的計算基準也有可能會有問題，我認同崴爺的管理理念，但就實務上來說，別說是台北市，我想這在台灣各地都是行不通的。
三、『福利』與『勞動條件』永遠都是兩碼事：
這又是另一個議題，福利與勞動條件永遠都不是同一件事，但偏偏雇主都會認真這是一體的…福利是獨立於勞基法規範之外，我可以說所謂的優於勞基法就是一種福利，在崴爺的文章中，我處處都看見優於勞基法，但這跟勞動條件其實是不同的，勞動條件是一個最低的勞動標準，所以一間完善的公司理當然是要有基礎的勞動條件做支撐，然後再用福利把整個制度建立起來，這兩者還是有不同的差異，請切記！
四、政策與現實的落差才是一個嚴重的問題：
前兩天我聽到同事在聊天，他是從本土某間手機大廠過來的，他說前公司的package都會綁服務年限，也就是說服務期限不到，基本上你還是領基本的薪資，就是因為有這種業者，才會讓我們的勞動政策如此的嚴苛…因此如何克服理想面與現實面的差距，才是一個真正的挑戰，這是一個共同的議題與功課，這也是資方與勞方必須共同面對的問題，否則啊勞檢永遠檢查不完，而基本工資也永遠到不了26000(也許會到，不過一年加140元的速度，不知道何年何月喔？)！
五、不懂法令與違法其實是不同的：
我認同崴爺文中所說的，勞基法其實沒有那麼的好懂，我的意思是指全盤的了解，常聽人家說『慣老闆』這三個字，這實在是武斷了點，不懂法令與違法其實是不同的，政府要如何讓法令落實，這遠比修法來的重要，這話說的沉重啊，不過卻是不爭的事實喔！
結語：
希望有更多的企業可以向崴爺的企業學習，我指的是福利與管理概念，但基本的勞基法結構不可以忘卻，再說一次，福利與勞動條件有本質上的差異，切莫把理想與現實搞混，這則新聞真的道出了勞動政策上的困難與漏洞，以此為主題，與各位分享！！
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