各位早安，一定會有人問我這是什麼玩意？這是最近一個美國創新研發的產品，其實一開始的發想是什麼呢？各位一定猜不到，只因為我們常常在手提袋中找東西，如果光線不佳的話，那根本是瞎子摸象，有了這個玩意之後，我們可以把這個發光裝置放入袋子中美金…目前已在募資平臺上得到了將近三百萬的資金，明年可以量產，一個小小的發想，竟然可以創造出這麼酷的玩意，正所謂偉大的發明都來自於天殺的不方便，面對困境我們可以選擇抱怨、也可以選擇找方法，很多的創意都來自於此，不用資金、不用人脈，態度才是一個正確的開始。
今天的讀後心得分享，我簡單介紹一下我與部屬開會時的約定，這也是我以前被訓練、要求的工作內容之一，與各位分享，還是老話一句，希望對大家會有所幫助，今天上班仍然是下雨天，請注意安全喔，祝各位有美好的一天！
一、不要問我「怎麼辦？」，而是要告訴我「該怎麼辦」：
除了死人之外，沒有事情是很緊急很緊急的，這是從我這幾年的顧問工作之中所得到的經驗，太多的錯誤是來自於恐懼與害怕，也因為如此，我會要求我的部屬，不要急著來找我問我該怎麼做，而是冷靜過後，試著告訴我，他想要怎麼辦，也就是他想用什麼方法來處理目前的狀況。
也許是顧問工作的關係，我通常都是在給答案、給建議，但我也看到了很多企業、主管、部屬的通病，那就是拿了答案、建議之後…過沒多久又犯了一樣的錯誤(這也是為什麼我的生意總是不錯，哈哈！)，所以主管如果都只是習慣給答案的話，保證你會有一群無能的下屬，話說的直接，但各位想想是否真的如我所說呢？
接下來我介紹一下麥肯錫顧問公司所使用的一個工作術，學名叫「天空、下雨、帶傘」，這什麼鬼？我簡單做介紹，各位就可以知道如何學習找答案，並進而成長的方式。
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| 麥肯錫：天空、下雨、帶傘原則 |
二、天空 = 現在的狀況：
舉今天的天氣為例，天空是烏雲密布的狀況，以我們工作職場來說，就是我們現在遇到的狀況是什麼，因此要求部屬清楚說明現狀並簡附相關資料就是一門基本功，建議大家可以從基本的人、事、時、地、物開始慢慢培養起，開始一定會很不習慣，但久了你就會了解這其中的美妙了。
三、下雨 = 狀況的解釋：
還是拿今天的天氣做例子，現在是下雨天，也就是說狀況的細部說明必須要夠清楚，以下雨為例，雨勢是大還是小？這會間接影響我們接下來所制訂的解決問題方案，簡言之就是狀況的評估，我會要求下屬就現有的資料做判斷。
四、帶傘 = 依狀況的解釋，決定應採取何種行動：
如果下雨的話，那麼就是帶傘，不過也許會有以下的狀況：
下大雨，帶大傘。
下小雨，帶小傘。
快沒雨，不帶傘。
快沒雨，等沒雨再出門。
問題不一定是固定的，也是會有可能有所變化，因此依狀況的解釋，採取何種方案，也是我要求部屬在跟我開會的時候，必須提出三種以上的解決方案，所謂的備案就是這個道理。
結語：
這是我與部屬工作上的約定，因為我希望他們帶來的是有思考過、有討論過、有推演過的內容，久而久之，在工作上自然就會有所創新、有所突破，但前提是主管要接受、包容部屬的犯錯與嚐試，如我昨天的文章所說，主管的天職就是來扛責任的，如何激勵部屬勇於嚐試、思考，這才是我們的工作，與各位分享這簡單的方式，祝各位今天有愉快的一天！
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