前幾天台中市發生了一件大型企業併購案，矽品被日月光併購，我不懂相關的法律條文，但我兩年前曾經新身參與過一個案件，其中關於勞工的安置上面我有經手過，因此看了這篇新聞心有所感，今天第一篇以此為主題，與各位分享員工該如何因應及處理。
一、確定員工是要留任還是要離職：
如果我現在去到現場，隨便抓個員工來問，我想答案應該是五花八門，而且每隔半個小時就會變一次，別問我為什麼知道，因為這是正常的現象，因此自救會的代表，應該要做好團體內部的共識，給各位解釋一下何謂留任、何謂離職，該選擇的方式是如何…我在這公開表示，如果你們需要我的協助，小弟無償義務到現場幫各位解說及建立相關處理的程序。
二、政治人物的話，不用寄望太多：
我看到台中市長出來的時候，心中並沒太多的想法，但我提醒自救會的成員們，政治人物的話不用想、甚至不用寄望太多，因為這個時候是選舉的季節，勞工議題是最可以突顯與民眾站在一起的效應，因此不用高舉著正義的口號，那都是個屁…實際一些才是最有利的方式。
三、思考勞動部在這裡要扮演的色色是什麼：
勞動部在這一場抗爭之中扮演什麼樣的色色？我想自救會的成員們要先內部溝通一下，我個人建議是協調者，而非仲裁者，日月光不是小集團，因此相關的法律資源一定是非常的雄厚，勞動主管機關不適合強勢的干預、稽查，因為就算是裁罰了，對於員工可說是沒有什麼實質上的幫助，反道是在協商過程中，讓勞動部主管機關的長官、學者列席，提供意見及解決的方式，這對勞工才是最有利的。
四、補償與賠償的觀念要清楚的建立：
說實在話，只要日月光照著勞動法令走，賠償是一個不可會發生的事情，因此資遣費、離職補助…都算是一個補償的概念，絕對不要想要因此事件妄想著海撈一筆，那是不可的事情，如果我是日月光的老闆，我也不會點頭給予任何的賠償，因為賠償在法律的概念上，就是承認自身有問題、錯誤…企業併購是一個市場經濟下的現象，日月光何錯之有？這一點也要想清楚。
五、做好內部的控管，先用單一的窗口去與資方談判：
為什麼勞工運動在台灣一直發展不起來，因為我們的民族性過於單純，且不夠團結，因此常被資方個個擊破，開始的時候大家都是同仇敵愾，但三個月過後…還是會這樣嗎？人性是禁不起考驗的，特別是在這種人心惶惶的時候，因此建立起內部的溝通機制尤為重要，對外與對內的角色要界定清楚，且窗口單一即可，不要人人放話，因為那只會讓情形更加的複雜，於事無補。
六、不可能全身而退，這要有心理的準備：
每一個人都會有心中的想法與標準，我這裡所謂的全身而退，不是說會被解僱、報復…我指的是各位自救會的勞工朋友們，在提出第一個方案的時候，請在心中想想其他的方案，談判是為了什麼？不就是為了有更好的選擇與將來嗎？如果是這樣的話，沒有彈性，只想用硬幹的方式，那對各位是否有利？還是老話一句，你可以選擇哭天搶地，但也可以實際一些，想想可行的出路，唯有如此，才是一條活路！！
結語：
我不是勞團、也不是資方，一直以來我都站在「理」這一方，我非常的樂意去協助發生問題的勞工朋友或企業，而且堅持是無償的方式，因為我希望透過我的專業可能讓這塊土地上的同胞們安居樂業，我希望自救會的朋友如果有看到這篇文章，請與我聯絡，我言出必行，希望大家保持冷靜與理性，祝福你們。
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