這是前天一位讀者來信詢問的問題，開始之前我必須要說，誠實是一個重要且基本的特質，因為誠信在職場上不只是一種條件，而是一種品格，很多企業主在挑選人的時候都是以此為標準來衡量求職者的資格，記住無論你有多好的包裝、經歷、學歷，如果沒有誠信，其實企業是不會予以考慮的。這類型的個案我還是第一次遇到，今天以此為主題，與各位分享。
一、公司不得拒絕員工育嬰留停之申請：
其實翻開相關的法令，只要員工具備性別平等法第16條的資格就可以申請，雖然員工是以不正當的方式來編造理由，但重點在於她的資格是否符合？如果有的話，公司不得拒絕。
二、這種行為是否算是虛偽意思表示？
至於員工的行為是否是屬於虛偽意思表示，這我想不用討論，100%是屬於騙人的行為，姑且不論其動機為何，這都是必須加以懲處的行為，至於是否逕自予以解僱，我個人有不同的看法。
三、可否依勞動基準法第12條第4款予以解僱？
勞動基準法第12條第4款：
違反勞動契約、工作規則情節重大者。
這就要討論到最後解僱性原則，我個人主管的確有騙人之事實，但此事實是否有讓公司陷入立即之危機？遭受嚴重之損害？如果有的話，當然是可以主張，但在我看來，如果只是單純的編造申請理由，在法律上有很多的討論空間，萬一主管說是因為公司會刁難申請的勞工，不得已才出此下策，各位覺得勞動主管機關、法院會站在哪一邊呢？因此我並不認為可以以此直接將員工解僱，實務上的難度其實不低。
四、我個人建議的做法：
以員工惡意欺騙公司予以大過懲處：
不能解僱，但可不沒而不得懲處，高階主管本就要有更高的標準要求，今天為私人理由欺騙公司，他日難保不會因利益而出賣公司，因此給予大過最嚴厲的懲處。
以誠信問題不適任主管一職為由將理降職：
高階主管如果誠信有問題的話，試問如何帶領部門下屬繼續工作，為求公平、公正，應立即給予降職的處份，將其主管加級全部的拿回來，以正團隊視聽及激勵員工士氣。
以其誠信有問題將其調離核心部門：
該名主管是核心團隊的成員，降職之後應立馬將此人調離核心團隊，以保公司的經營機密不會有狀況，這三點理由不但合乎常理，且記得要佐以公司員工申請育嬰留停的資料，以證明企業一切合乎法律規範，若不是主管違規妄行，企業為了經營團隊，不得不下的懲戒手段。
結語：
通常到這個地步，以我對人性的認識，這種人就會自動離職走人，公司不用花成本就可以處理，但我要強調的是，善用與濫用是不同的概念，還望讀者可以理解我的想法，針對惡質的員工，有時是必須要出重手才會有效，與各位分享！
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