每日安檢的時間，是否在工作時間範圍內，看看美國蘋果的這個爭議案件吧！

剛剛看到這則新聞，地點在美國的蘋果，2013年員工投訴公司的保全每天對於進出的員工進行『搜查包包』，不但有損員工的尊嚴，且浪費許多時間，看完這個案例，我不禁想到，如果在台灣的公司發生這種案例，該如何處理呢？

一、安檢條款是否有在勞動契約中載明：

眾所皆知，台灣很多科技業都有這種規範，我的客戶也列在其中，為什麼要有安檢的規定？原因在商業機密實在是太要命了，看看前年的htc案件，讓這間公司元氣大傷，所以安檢程序有其必要。

但我還是會建議在勞動契約中，載明於條款之中，讓員工第一時間了解企業的政策及方針，簽了勞動契約會比較保險。

二、安檢所花的時間是否屬於工作時間：

這問題發生在美國Amazond的案件之中，員工認為每天的安檢時間換算成時間成本，要求公司支付安檢所花費時間的費用，但後來被美國聯邦法院打了回票，認為安檢所花費的時間並不屬於員工的主要工作，而是相對於工作所產生的『附隨義務』，因此不計算在工作時之內。在國內的話，我個人在客戶端的建議，都會讓客戶提早讓員工去安檢，然後刷卡下班，其實說一句老實話，最後半個小時，以人性生理時鐘來看的話，專注力早就不在了，提早讓員工下班接受安檢不失為一種人性化的措施。

三、安檢程序應要有完整的作業流程：

至於安檢程序的話，我個人會很嚴格的界定出所有的狀況，然後建立清楚的反應、處理機制，各位不要覺得安檢工作是一件簡單的事情，如果前面這一位有問題的話，後面的員工怎麼辦？是否要加派人力？這都是要事先安排清楚的，否則都會有爭議。

四、所花費的時間不宜超過下班時間太長：

有清楚的程序、人力，就可以抓出作業的時間，個人建議一個人不要花超過1分鐘，但這前置作業就在於企業內部的訓練及宣導，我客戶的員工在排隊前就已將包包清空，不但可以減少時間的浪費，也大大降低了爭議發生的機率。

結語：

很有意思的一個個案，但這就可以反應出公司管理是否健全？至少我現在實務經驗中還沒有碰過類似的案子，各位看倌們可以學起來，如果有問題的話，歡迎隨時私訊與我討論討論，謝謝！