今天關於申請育嬰留停員工是否有年終獎金的文章，謝謝大家給了很多的討論與問題，其中一位網友問：是否等申請育嬰員工回任之後，再補發獎金，此措施是否適當？這讓我有了一些心得，想用短短的文章來與各位分享！
各位有看到這張圖吧，在法律的世界中，很多時候是一線天堂、一線地獄，我每天其實都在挑戰自己，越過難關，但不是每一次都會成功，法令的問題？當然不是，最大的關鍵往往都是在人身上。
我們在討論每一項勞動法令的結構 、問題、爭議時，別忘了，人性就是所有的源頭，搞定人遠比懂法條來的重要許多，我不是要教各位去『喬』事情，而是要建議各位，在做任何的決策前，請從人性面出發，我後來在問題下方，寫了以下的文字：
如果妳是這位員工，妳會謝謝公司嗎？什麼叫年終獎金，就是過年可以拿來用的獎金，菜要什麼時候才好吃？熱還是冷？各位心中也應該有答案了吧，不論這個措施是善意還是惡意，但只要讓員工感受度不佳，是否就有可能種下『勞資爭議』的種子了呢？
太多立意良善的政策到後來成為迫害勞工的劊子手了，我必須這麼說，如果要到年後再給，那不如不要給還比較好一點，省得大家這麼的糾結，搞到最後還用法律來解決，豈不荒唐。
我會這麼說，就是我曾經處理過類似的案子，各位人資看倌們，別小看員工問題，有時一把火燒起來，怎麼滅都不知道，我相信這個做法想要員工休完育嬰留停再回任，但…留人用這種方式，我相信任何的員工心中都會有一種不受尊重的感覺。
標題的開頭，是一位經濟學家所說的，我引用他的話來做結尾，任何的政策、方針，都需要以人性為基準點，所謂己所不欲，忽施於人，如果不用同理心來處理勞工問題的話，那麼所出來的結果只會是適得其反罷了，這一點還請大家切記。
我絕對沒有指責、批評網友的意思，各位來看我的文章，我非常的感謝，但我最怕各位『錯用』，因為那種殺傷力真的會很驚人，想想一間公司發生了類似的爭議案件，受害的難道只有當事人而已嗎？其他的員工難道不會有風險？語氣急了點，還請各位包涵，謝謝！
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