天啊，怎麼會這樣？ - 論損失趨避員工獎懲的關係

我們從古以來，有一個行業永遠是日不落產業，而且在每一個國家都會存在，用道理便可以賺取可觀的報酬，各位要不要猜一下是什麼行業？.......................................................！

沒錯，那就是命理，不論是什麼派別，基本上他們都抓住了一個心理狀態，那就是趨吉避凶，在職場上也是相同的道理，今天我們來討論損失趨避效應與員工獎懲有什麼關聯？

一、什麼是損失趨避效應？

1980年代，諾貝爾經濟學獎得主Daniel Kahneman和Amos Tversky提出了損失趨避的概念：人們在衡量相同的獲得和損失時，人們會在意損失的痛苦大於獲得的快樂。

他們做了一組實驗，設立一個賭局，只要擲出銅板正面，就可以獲得獎金3000元，如果是反面的話，就要輸3000元，開始一般人都不願意參加，一定要將獲得獎金調到2.5倍以上，人們才會開始願加賭局，這就是所謂的損失趨避效應。

二、與員工獎懲有何關係？

員工獎懲是公司管理員工的一項行政措施，但通常只有懲罰，而沒有獎賞，我個人的觀點：應拉高獎勵措施及加碼，且比懲罰條款多好幾倍，這才會引起員工想要參加、被管理的意願度，因為設計的目的在於使員工遵守公司的規範，與其加重罰則這種背動的傳統做法，不如來設計員工作對的獎勵措施，我一個客戶就是用這種方法，來到公司滿6個月，且表現不錯，就立馬上送一台Apple Mac以資獎勵，並予以調薪，那家公司從來就沒有所謂的勞資爭議，且員工在忙的時候，會自主性的動員來加班及配合公司相關政策，業績好、分紅多、士氣佳，這才是活用管理效應在勞動法令中的典範。

結語：

傳統的管理方式都是告誡員工：如果你犯錯了就會ooxx，造成員工緊張，甚至會推諉過錯，這是人性，實屬正失不過之情形，但這會是公司想要的嗎？

有快樂的員工，才會有成功的公司，這一點目前在國內很少見到，可是人性化的管理實在是非常的有必要，希望這一篇可以給國內的經營者們一些想法。