歐美彈性工時

各位看倌不好意思，附件的影片實在是找不到中文版的，所以抱歉…請各位包含一下，小弟我會擇日翻釋出這視頻的意義，不過大意就是讓ebay的員工說明彈性工時的好處，這待會在文章中也會提及。

德國：

1960年代，由德國人Wilhelm Haller發明的彈性工時，堪稱是個創新，其原則就是延後或提早工作時間，但公司的工作核心時間(上午1000~下午1500)之間是要在公司的，進而在1980年代結合了電腦系統開始推廣，進而開始風行，這個型態其實小弟在國內知名的永x房仲集團任職時，公司就是有使用這個系統，讓員工可以提早或延後1個小時上班，在國內的企業已有不少的公司開始使用這個概念。而目前大約80%的德國企業都有使用彈性工時，如：西門子、Bosch、BASF藥廠、Volkswagen這些大企業都榜上有名。

比利時：

目前採用的工時比前述德國的更為人性化及方便性，有分為兩種彈性工時：

1 年齡工時：勞工可以在年輕、沒有小孩、家庭負擔時，可以增加每日或每日工時，等到將來孩子出生了，便可以縮短工時。

2 彈性上下班：部份企業會提供一週1~2天在公司以外的場所上班，而有明顯淡旺季的產業，還有工時帳戶制度，可累積或預用，相當的符合人性化需求。

目前大約有70%的企業使用彈性工時制度，且大多數的企業主深信此舉會讓員工的工作更有效率及動力。

荷蘭：

1 除了與比利時採取相同的制度外，該國的政黨甚至推出法案放寬彈性工時的範圍，讓雇主不得拒絕員工依據子女上班時間、在外工作的要求。

2 另外也有採取部份工時的制度，此大多是為婚後要照顧小孩、家庭的婦女所設計，仍是專職工作，但每週工作時數不到30小時，此與我國的部份工時制度仍有不同。

美國：

目前也是大部份的企業在適用彈性工時，所謂的電子通勤(telecommute)就是最常使用的一個方式，但在2013年，陸續有大型企業，如Yahoo、BestBuy因為公司文化、凝聚力、向心力的議題，而將彈性工時癈除，引起廣大的討論，但彈性工時在美國還是非常的盛行，從2005年的34%~2014年的63%，可見還是很受企業勞工的喜愛。

結語：

任何的制度都會有兩面，反對派認為彈性工時、遠距離工作會讓公司價值崩壞，甚至有營業秘密外露的風險，如2012年的美國銀行(Bank of America)也開始要求某些職位的員工一定要回到公司上班，但…好與不好，重要的不是對錯，而是協調，只要公司與員工適合，哪來的法規問題，在美國，企業盛行一句話：小企業主義，意思是公司內部只要合協，基本上國家機關是不會想要介入，徒增紛擾。

反觀我國，在勞資對話空間不足的狀況下，徒將體制整個引進，但卻忘了一件事，我們的民情與國外是有很大的不同，更甚是連溝通與抗爭都搞不清楚，這也與我國長期被政黨選舉所操弄有很大關係，主張權利是對雙方的尊重，而不是空有法條，如果民情跟不上，實在是難有作為，還希望大家看了這一篇後，多多的分享，因為只要與公司、員工多增加溝通的空間，說一句老實話，勞動局只是一個擺設，別用法條來限制對話空間，而是要人性凌駕在法律之上，那才是我們未來要走的路。