大家早上好啊，很多人問我4月的講座，其實我的原因很簡單，不外乎兩個字，那就是『助人』，我的從經驗其實算是很特殊，這幾年下來，其實處理不少非常特別的案例，我看到很多人都在鬼打牆，所以才麻煩好友斌哥來幫我辦這一個講座，所得的費用會全數捐給某某育幼院，我又可以藉由上課來與各位分享、又可以幫助到孩子，一舉數得，所以還請想要參加的朋友們，來跟我一起聊聊，我會知無不盡的與各位分享，話不多說我們開始今天的分享！
案件內容：
J君是公司的資深員工，眼見比他的後輩一個一個都有升職，他私下向總經理抱怨(他是總經理的同梯)，總經理礙於人情上的壓力，於是委託我來看看他的個案，看是否可以找出他的問題點在哪？他這10年來沒有犯過什麼大錯，為什麼他總是升不了官？
一、沒犯過大錯 = 優秀員工，這個邏輯有問題：
很多人常會問我這個問題，我工作又沒犯錯，為什麼不能加薪？犯錯的確是一個績效的指標，但不是絕對的指標，因為連Googel裡面的高階層，也常會犯錯，錯不是重點，但重點是你犯了什麼錯？你從中學習了什麼？你是否重覆的錯呢？
二、資深又常犯同樣的錯 = 原地踏步：
我翻開J君的工作記錄，發現他做事總是漏東漏西，說穿了是小錯不斷的一個人，但各位看倌請記得一件事，當你資深而且又常犯同樣的錯…對企業來說你就是『原地踏步』，這意思是你的產值是負的，我不禁懷疑…J君怎麼還可以保有這份工作，各位沒看錯，資深然後又犯一樣的錯，以我個人的標準，是連工作都不可以保有的，更不用論J君還想要加薪了。
三、大錯與小錯的差別在哪裡？
對我來說，大錯與小錯基本的差異點就在於『熟悉度』，無論在哪一間企業，我想我們的職涯都是從小螺絲開始，因此我們那個時候的工作都是固定性、庶務性的工作居多，但當我們往上升遷，工作就會變成決策性的工作，而大錯往往就會在這個時候發生，因為我們從沒有做過，因此這種大錯是可以預期且可以被接受的。
說到這，其實重點不是不要犯錯，重點是犯了錯之後你要做的是什麼？我看了J君的工作記錄，犯錯不但是同樣的問題，重點是他的理由總是別人不配合…看到這裡，我必須說J君連犯大錯的機會都沒有，因為這一輩子，我看他是沒有機會升遷了。
四、小錯不改，結果就是錯過更好的機會：
所以各位可以看一下，如果小錯不改，那麼代表的就是你無法勝任更高階的工作，這不就是你『錯過』了升遷的機會了嗎？很多人都很喜歡為自己的錯誤辯解，以為那會影響你的績效，殊不知…老闆在看的是你犯錯後的反應與改盡的動作，如果你又資深、又常犯一樣的錯…保有你的工作就已經是不公平了，怎麼還會給你更高的職務？這是一個很顯而易見的道理，但似乎J君看不透這個道理。
結語：
我當然有把問題分析給J君看，他並沒有接受我的說法，反而認為我是來迫害資深員工的殺手，我只能笑笑的接受，但我看見他的未來應該是會被淘汰掉，所以記得在職場上情願『犯錯』，也絕不要『錯過』，今天的案例與各位分享！
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