大家早安，今天是美麗的星期一，先跟大家說一個消息，明天我會開始嚐試第一次的直播，題目會跟一例一休有關係，預計只有15分鐘重點分析、另外15分鐘則是線上問題答覆，我其實沒有做過這種事情，但就像我年前說的，我會用更多種的方式來做理念上的推廣，至於相關題目與內容，我到時會在粉絲頁上面公佈，再請大家給我指教，謝謝！
今天的題目其實跟勞動法令沒有直接的關係，但很多爭議都會來自於此，我想要拿最近在工作上發生的一件事情來跟大家討論討論，關於福利與資源，一直以來，勞動法令其實都沒有把福利列入所謂的勞動條件之中，但很多人心目中其實都會把自家公司與台積電、Google來比較，所以當公司開始裁撤相關的福利的時，員工心中的第一個疑問就會是，公司沒有賺錢嗎？今天就拿這個題目與各位分享與討論！
一、公司賺錢與「分不分給員工」有直接的關係嗎？
的確勞基法中有類似的規定，勞動基準法第29條：「事業單位於營業年度終了結算，如有盈餘，除繳納稅捐，彌補虧損或提列股息、公積金外，對於全年工作並無過失之勞工應給與獎金或分配紅利。」
這並不是強制的規定，雖然某黨某位天才立委有提案，但仍未過關，但是否企業獲利就一定要分給員工呢？我希望是，但底下有幾個觀點各位看過後，再回頭想想這個問題。
二、企業今年獲利10%，所以我們是賺錢的？
舉例來說，某間企業今年的獲利是10%，比去年有所成長，這麼看起來似乎是該給員工更多的鼓勵才是，但有幾件事員工是不會想到的，我說給各位聽聽：
. 整體市場是成長還是衰退？
. 競爭對手是成長還是衰退？
. 是靠舊產品還是新產品獲利？
假設大環境衰退，且競爭對手衰退，甚至是獲利比我們少，這個時候當然要發獎金紅利，而且要大大的發…但另一種狀況，如果市場很好，我們與競爭對手都獲利相同，這也許就可以說明了生意很好做，所以往下要再比較我們與競爭對手的產品的差異，話說到這裡，我分成以下幾種狀況，各位來看看如果您是經營者的話，會做什麼樣的決定：
. 市場環境好，對手衰退，我們成長
. 市場環境好，對手成長，我們衰退
. 市場環境差，對手衰退，我們衰退
. 市場環境差，對手成長，我們衰退
因此上述的10%獲利，基本上是要考量這幾種狀況，但身為員工的你，應該不會想到那麼的多吧，所以在開始抱怨的時候，該去想想這個問題吧！
三、福利 = 資源 ，資源的配置會左右企業的存亡：
對我來說，福利等於是資源，假設公司的狀況是上述的第二種，市場環境好，競爭對手的獲利是20%，我們只有10%，的確我們跟去年比是有進步，但總不能只是跟自己比吧，因此如果公司不趕快加緊相關對策的因應、新產品的研發、新技術的研發，是否有可能會被競爭對手拉大差距呢？因此資源的配置將會是左右企業存亡的關鍵，哪怕是Google，也曾取消、收回福利，為的是什麼，就是將資源配置極佳化，因為這攸關生死存亡，說到這裡…您對第一項那個問題，答案還會那麼的確定嗎？
四、認真是基本的，但這不會是要求留在企業的依據：
再來談談組織裁撤這個問題，當資源配置開始發生的時候，其實人事成本是最不易更動的，在我過往的職業生涯之中，很多員工都會問我這個問題：「我不認真嗎？為什麼我會被裁撤？」也許這個會挑動很多人的神經，但我必須提醒大家，認真不是一個競爭的關鍵，這反而是一個基本的態度，如何強化自身的實力、讓自己多功能、更具競爭力，這才會是生存下去的關鍵。
結語：
所以講這裡，一定會有人又會落入…資方與勞方的框框之中，周老師你又幫資方講話了？？？我只能說寫文章的目的在於保護雙方，如果我們都習慣用這二元論來思考問題的話，受害的將會是我們雙方，與各位分享今天的主題！
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