這應該算是國內近十年來最大規模的一次罷工運動，其實我有多朋友都在南山人壽服務，我就最近的觀察說說個人的意見，因為我希望這場罷工的影響不止是罷工而已。
一、所有的勞動條件是否可以更改？
以一個勞動法令工作者的角度來看，勞動條件不是不可以更改，這一場罷工活動之所以有意義，是在建立勞方與資方一個對話溝通的平臺，從以前到現在，其實勞動條件大都還是放在資方的手上，勞方還是處在一個弱勢的角色，因此針對行政人員加薪、業務員獎金比例往上調整，勞方是有權利提出要求，並進行協商，團體協商法中的規定便是如此，雖然工會現在發函給各大專院校，鼓吹新鮮人不要加入南山人壽的行為有些偏激，但說真的，資方有任何調整或讓步嗎？至少我沒有看到，因此工會的行為某種程度也反應出資方的不拒絕溝通。
二、承攬合約轉變成僱傭合約的影響在哪？
業務員雖然有高額的獎金，但別忘了，所有的成本都要自身支出，舉凡月曆、桌卡、勞健保都是在這範圍之內，我看過很多保險公司都在玩徵員的把戲，但大家知道嗎？三個月甚至六個月賺不到錢的比比皆是，有些甚至是倒貼，因此如果可以把合約轉成有底薪保障的話，對於企業來說，是否可以達留才育才的目的？但我必須說，工會必須有立一個停損點，如果要全面施的話，龐大的保費及退休金，資方是無法全部吃下來的，因此如何設停損點才是一個討論的開始，否則換成我是尹董事長，也不敢貿然答應。
三、員工的退休準備金在公司的管理之下有何問題？
這個比前面兩個議題，這更是一兵家必爭之地，各位應該知道罷工期間，南山針對參加的行政人員(僱傭合約)是可以不用給付薪資的，依法是要由工會支付薪資，但我國的工會有哪幾個是資金充足的？因此南山工會做這個請求是可以理解的，以正常僱傭合約來看的話，退休準備金是放在國家設立的戶頭，企業不得使用及管理，各位可以設想一下，如果我要退休了，退休金放在資方的手上，請問員工還敢出來抗爭及罷工嗎？這給各位想想。
四、企業是否可不經工會同意逕行裁員？
裁員不論是解僱或資遣，都對於勞工的工作權有重大的影響，因此工會是否可以扮演一個杯葛及保護的角色，常理來說當然是可以，但我個人擔心的是，國內勞資對話空間、平臺不見成熟，太多的非理性用語及做法，反而會讓雙方關係更緊繃，我當然樂見工會在企業與員工之間搭起溝通的管道，但如果工會的角色是為反對而反對，那麼對於企業的經營及大多數的員工來說，是不利且危險的。
結語：
我非常期待這一次的罷工運動可以給社會、企業、勞工有一個正面的影響，何謂平等對話、透明處理…這都是目前雙方都該學習的，對話空間永遠都是處理勞資議題的第一步，期望南山人壽能有一個洽當的處理方式。
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