解決過勞的問題，首先要界定的應該是工作性質及內容，絕非是靠勞動檢查！

昨天開始下起了大雨，正所謂久旱逢甘霖，真是天祐台灣啊，我也沒有忘記對老天的承諾，努力健身減重中，希望可以有一番新的氣象。最近關於單週40小時的政策引起很多的討論，我昨天看了網路上的文章，有不同的想法，今天拿出來與各位討論討論。

一、過勞的現象不止是工作時間的長短問題：

什麼叫過勞？顧名思義就是長時間的工作導致身體出狀況的情形，這只是定義，但形成的原因才是要設法處理的重點，絕非只在定義上大作文章，因為那是無法改善現有的狀況。

二、應先將職務內容、工作項目界定清楚：

我之前所提的職務說明書的確有建立起來的必要性，簡言之用笨一點的方法就是將勞資雙方所有的工作條件列出來，再搭配週行程來加以羅列，勞資雙方要將工作時間的範圍先行界出來，如果真的超過工作時間，再輔佐合理的加班制度，至少在與員工討論工作內容事項要取得共識。

三、每個月要建立定期的追蹤制度：

理當來說，如果員工定期學習成長，固定工作的品質應該是要往上提升才是，效率會越來越高才是 ，如果還是有過勞的現象，不外乎是員工工作有狀況、工作內容增加…所以我們如果要解決這個問題的話，就要就員工的工作狀況定期追蹤與討論，而非現在用國家的力量來讓企業就加班費買單…這一點是非常重要的一環。

四、勞動檢查單位在這個時候的角色定位為何：

政府干預的做法可以說是讓現今勞資關係緊張的主因，勞檢單位由於人手的不足，只能做查核裁罰的部份，而所謂的輔導與立法怎麼又會由『立法委員』來負責？這是一個牛頭不對馬嘴的邏輯，以實務面來說，勞檢員、勞動局承辦人可以說是第一線的工作人員，實際的狀況可以說是最多的，如果在制訂政策上完全將資方做為敵人，只會裁罰，而不提供解套方式的話，那麼政策出來的結果…只是將資方當提款機、勞方還是受害的戲碼，定位是什麼，我想這是要去思考的。

勞動部不是只為勞工而開的，企業在勞動政策中所扮演的角色與勞工是同等的重要，如果只想用這種『打手思維』來查核，放心吧，勞資爭議只會更多，而不是所謂的改善。

結語：

如果想靠縮短工時、加強查核的手法來減少過勞現象，我只能說是治標不治本，將工作時間利用勞資會議的形式，做成明確的規範及約定，才是改善的第一步，再者，上班效率不佳很像不是企業的問題而已，太多的勞工是濫用加班申請制度，如果就這麼開了方便大門，還是那一句話，受損的永遠都只會是勞方而已。