這幾天也有網友問我這個問題，最近年關近了，很多問題都是繞著尾牙跑出來，今天我想用這個主題，來做分享文章，因為很多勞資方面的問題，其實不是法令的問題，而是感受度的問題，其實是有必要做一個了解，因為在國內的職場上，『尊重』一直是個很缺乏的概念。
一、年終聚餐、尾牙是公司給予員工的福利？
什麼叫福利，就像當兵放榮譽假一樣，是完全的給予給對方，並讓對方自由使用，那才是福利，裡面包含的不止是時間、金錢，更有一種休假內容不干涉的尊重在內， 貴公司有嗎？
二、勞動權是否被剝削？
我不會想的那麼嚴重，但今天勞資對話空間的不足某些原因就在這裡，因為彼此想的根本是不同的兩碼事，最近有網路上有一篇很有意思的文章，題目叫：『真正的專業，是用對方聽的懂的話，去告訴他不懂的事情。』勞雇關係也是一樣的道理，要用對方認同的方式那才是上上策，如果以參加活動為由，半強迫員工在增加其工作以外的負擔，然後又不付加班費的話，我必須說，這就是勞動權的一種剝削。
三、舉凡教育訓練、公司活動籌辦都是存在著一種不平等：
福利除了尊重之外，還有另一層的意義，那就是員工可以擁有參加與否的選擇權，這一點國內的企業很少有這種觀念，總是認為可以提供員工學習的經驗，但那都是自以為是的想法，如果單純以勞動基準法的觀念來看，只要是工作時間以外，從事與公司相關的事務，都應該算是加班行為，培育員工本就是公司應該要做的事情，既然是如此，應該是在工作時間培訓才是，怎麼會是在下班之後呢？這就點出了為什麼我們企業一直留不住人才的原因之一。
四、任何的活動，都是一場勞資的對話：
我有一個客戶在台中，非常的有意思，各位有聽過『尾牙假』嗎？沒錯，每年公司都辦尾牙，為了求開心愉快，老闆每年都選擇鄉星期四的晚上舉辦，然後星期五休尾牙假，理由是謝謝員工撥空參加公司的活動，不但給獎金、禮品，連假都準備好了，我服務這間公司五年以來，每年加薪10%、員工異動率非常低，最重要的是，每年營業額都一直在成長，老闆的名言：『讓員工決定公司的福利是什麼！』看倌們，看完心中想法是如何啊？
結語：
這幾年來，只要是出版職場有關的書籍，一定是大賣，這也可以反映出勞工與雇主之間的落差是何其的大？我們一直在強調競爭力、轉型、創新…，何不返回最開始的地方，從對話開始呢？？我期望幾年後，可以創造出一間真正幸福的企業，帶著快樂的員工，做著快樂的事，而獲利那只是附帶的結果罷了！！
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