今天在逛『苦勞網』(知名勞工網站，各位有空可以去逛逛)的時候，看到一則新聞，高雄市政府勞工局公佈103年佈黑心企業，我靈機一動，上網找了102年度公佈的黑心企業，結果…嘿嘿嘿，竟然還有重覆的企業，今天我就要說說勞動檢查，這讓企業聞之色變的機制，為什麼沒有辦法達到理想中的效果呢？
我先放上102年高雄市政府勞工局公佈的黑心企業：
勞檢處只能開立違法事項，實質上還是要由勞動局來認定，不過通常都是至少會罰一條，就如同我之前所說，至少會是2萬元做結案，接下來我們來看看103年高雄市政府勞動局所公佈的黑心企業：
各位看完這六張圖片有什麼感覺？我不是打啞謎，而是這五張圖表已點出為什麼勞檢效力不彰的原因了，我分析給各位看看。
一、行業別種類太多，而勞檢員人數不足：
比照這兩年度的檢查表，勞檢處都是用行業別來做撤查的對象，但很有意思的是，除了部份工時是每年必查重點之外，其他的行業別是沒有重覆的，各位有跟勞檢打過交道的就知道，如果公司被罰了錢，就保證一切合法嗎？如果沒有合法的言，為什麼勞檢都不會再來檢查呢？很簡單，目前根據統計，國內有十萬家企業，但勞檢員工卻不到400位，請問大家來算術來除一下，很明顯的，人數嚴重不足情況下，勞檢處只能背動接受勞工投訴，我之前有處理過一件案子，勞工投訴跟勞檢上門檢查竟然等了一個月，可見其人手是十分的不足。
二、罰則太輕，嚇阻力不夠：
以102年度有一間企業為例，貝司特人力資源有限公司(我只是舉例，如果看倌中是這家公司的員工，不好意思啊)，被罰了8萬，然後案子就結束了，請問後續呢？我敢跟各位打個賭，如果現在去檢查的話，搞不好這三項還是一樣的違法，這不是很瞎嗎？已經去檢查了，怎麼還是一樣呢？原因在於罰則太輕了，業主根本是罰不怕，雖然得連續加重處罰，但我還沒有看過勞檢處這麼有GUTS敢這麼做，唯有修法，而且是要對於不良雇主採重罰停業的方式，才有辦法扼止這股歪風。
三、應建立蹤制度：
對於被罰過的企業，勞檢處應與勞動局做好協調，定期去抽查了解狀況，這才會讓企業有所警覺，其實以實務來說，勞檢只有對中小企業有殺傷力，大公司搞不好還進不了人家的大門，所以在分類上，不宜用木棒打小狗，而是要就企業規模不同，訂定不同的裁罰標準，以大統為例，這麼黑心、規模這麼大的企業，一條罰2萬…是在幹嘛咧，根本是在搔癢，不用多，一個月去一次，對於無良雇主就是加倍罰，這才會有顯著的效用。
四、應建立勞動主管機關與企業的對話空間：
什麼是勞企會議？勞動主管機關與被罰的企業應該要建立起溝通的機制，因為目前我國的法令是明顯不足，一部勞基法要適用在365個行業，這怎麼會有可能？？在沒有修法的狀況下，我們應該是要針對常被裁罰的項目，用溝通、限期改善、配套措施，才能真正幫助到勞工，保障其權利，而不是像現在，處理勞工案件是以罰錢做為結案，而不是處理到勞工的問題，這種本末倒置的做法，是無益於現在的勞資關係。
結語：
其實勞動檢查不是拿來打壓企業的工具，善用而不是濫用，企業出了狀況是，難道都是雇主的問題？我從事這個行業那麼久，真的惡質員工也看了不少，怎麼沒有投訴員工的專線啊？勞動主管機關不是只為勞工而開的吔？這麼僵化的邏輯，到最後受害的還是勞工朋友，勞體檢查以我目前來看，應該是要做為企業健康檢查的一個指標，而不是罰錢的工具，政府長年不重視勞動政策的下場，就是讓一群思維不完整的人，拿著刀殺來殺去，可是大家有想過嗎？受傷的到底是誰，到最後仍然是弱勢的勞工，諷剌的是，政府竟然還是幫兇，卻還是不自知，仍在大聲疾呼要用勞動檢查改善勞工狀況，這簡真是痴人說夢、愚蠢至極的做法。
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