大家早上好啊，我在想如果每一天拒看一個節目的話，那很快我只能看CNN新聞了，台灣的名嘴文化真的讓人深惡痛絕，話說前天晚上不小心看到年代新聞追追追在討論一例一休，真的讓人覺得媒體為求收視率結果就讓一群政客、名嘴來討論目前的亂象，不要忘了通過法令的不就是民進黨嗎？通過了現在覺得有問題，又要再來修，這是辦家家酒，奇怪我認識那麼多的勞動法令前輩及同仁，怎麼從來沒有去問過他們的想法？沒有諮詢他們的意見？一群所謂的學者和政客制訂出來的法案，會有用才有鬼，這也是我那天火氣很大的原因，如果那麼簡單的話，那我寫文章寫了兩年又七個月是寫好玩的是吧？真的是可恨可恥跟可惡，所以現在開始拒看年代新聞。…火發完了，我們還是來討論今天的這個案例，這個案例其實我之前也有寫過類似的文章，比較少人會遇到這種狀況，的確如果員工不依勞基法第16條的預告期間離職，雇主還真的不能怎樣，但這都是最後的一個手段，我不建議大家這麼做，因此我把這個案例拿出來，來跟大家討論討論！
案件內容：
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| 問題內容 |
一、離職前，你要注意的有幾項文件：
. 勞動契約
. 工作規則或員工管理辦法
. 員工離職程續
. 員工交接工作內容
會這麼說其實很簡單，一般要向公司提出離職申請，很多人都喜歡用『口頭』或『自己的方法』，我個人會建議大家盡量不要這麼做，以此案來說，所謂的視覺工程設計師，想必是專案制，專案制通常工作的人數不會太多，因此你要考量的是如果因為交接不完全而衍生出爭議或損失，也許有可能會影響當事人的下一份工作或業界名聲，因此一定要先準備好上列的文件，去看清楚對於離職部份，公司是否有做相關的規定，這一個好處是如果公司沒有特別的說明，那麼員工的確可以用『自己的方法』來通知公司以終止合約。
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| 執行長的回函 |
二、如果是用通訊軟體離職，你要注意事項：
. 一個事件、一個說明
. 清楚的時間序列
. 清楚的相關照片
我看過很多用通訊軟體請辭的案件，通常都是用落落長的文字來說明，那真的很浪費時間，比如此案的執行長寫的…我只能說沒有重點，所以我會提醒看倌如果你是用通訊軟體來終止合約的話，記得上述的說明，正所謂『簡單明瞭不誇張』，每一個事件搭配說明及時間序列，重點還要附上清楚的照片以茲證明，此案最後員工自行製作交接清單並放在位置上，唯獨少了一個照片，如果這中間發生了什麼問題，其實還真的說不清楚，因此我提醒各位要仔細點，以免後續會有問題。
三、交接表格還要員工自行製作，這還真的有點扯：
其實我個人覺得這間公司有問題的原因是…為什麼員工提出離職，執行長只做口頭的說明？如果有人資的話，一樣回到我前面第一點的內容，一切都是以公司的書面文件做依據來處理，但各位看看執行長寫的內容，這真的讓人看破手腳，一定要記得一件事，交接沒有人手，這不是員工的問題，公司人手不夠那是公司要解決的問題，但這絕不可能是退回員工離職申請 的理由與藉口。
多提一點，有些企業會用一些招術，比如說『營造』企業受害的形象，怎麼說呢？他會先行支付員工的薪資，但就會要求員工回來進行交接，再來就是軟硬兼施的讓員工再回來工作…這很常見喔，但別忘了，在勞基法裡面，交接清單與薪資給付其實是企業應該要盡的責任，這個個案中，員工還得自行制作交接表單，這可見企業根本沒有規範，先是讓員工自行制訂，然後用給付薪資為由要求員工回來交接？大家要小心，離職的時候交接的內容遠比薪資來的重要，這個順序要清楚！
四、員工目前的處理方式：
. 發函通知企業方你已盡了交接的責任
. 再者針對企業沒有退保一事，直接發函終止合約關係
. 業者要堅持交接未清，直接申請調解，在委員前面交接
這是我常用的方式，我不是鼓勵員工擺爛，而是此案的企業先是沒有盡責制作該有的離職程續，後是用變相的方式逼迫員工在職，這真的是沒有什麼好講的，所以一切都放在主管機關前面處理即可，通常企業接到調解的通知單…一切都會變的非常簡單！
結語：
各位在面試的時候，不要只是注意你的薪資條件為何，上台與下台都是一樣的重要，怎麼結束契約關係一向都是勞資爭議的重點項目，不要輕忽這個影響喔，祝各位佳節愉快！
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