寫文章的現在，正好是我來這間公司滿四個月，哇喔這個時間真的很快，看著部屬慢慢的成長與進步，心中其實有很多的驕傲，希望到年底可以達到我們雙方約定的工作目標，今天的題目是關於改變，Move or Die，這是外商企業最常用的一句話，今天的主題我是想跟各位分享關於改變，你要用什麼方式來看待？很多被處理掉的員工，其實都犯了一個很大的毛病，那就是「連改都不想改」，即使給足時間也是依然固我，直到收到紙箱、人令的時候才在哭天搶地，但說真的，你真的有那麼無辜？我的老師憲哥及福哥前一陣子辦了一個公益性的演講活動-改變的勇氣，今天我借他們的主題一用，因為在企業裡面，改變不止是需要勇氣，更還需要方法，我們的環境變化太快速，因此調整及適應能力是一個重要的技術，今天藉著這個主題與各位分享我的心得！
一、如果你是搭捷運上班，改變指的就是搭公車上班：
改變可大可小，對我來說，如果你是搭捷運上班，今天出門突然遇到捷運幹線故障，你要在不遲到的狀況下，改搭公車上班，這就是一個基本對改變的定義，所以現在問大家一個問題，那就是：你會因為捷運幹線故障而拒絕上班嗎？如果你的答案是否定的，可見改變這一件事情其實是可被允許發生的。
二、我們要先學會觀察改變的實質內容是什麼，然後再下判斷：
小至搭車、大至公司的政策，改變是一個存在的現象，我們要學習的是先了解內容是什麼，然後再就內容去做判斷或選擇，但大多數的人都是先「表態」，這不但是一個不成熟，而是一個挑釁的行為，如果你現在正在做這一件事，麻煩一下，請先停止這個做法，不然這後果將會由你全部承受。
三、有意見絕對不可私下放話，而是應該公開的反應：
在公事上我崇尚透明與溝通，所以我都會鼓勵公司的員工對於政策面的事情公開表達意見，不可能所有的改變都是對的，誰說主管階層下的決定都會是對的呢？正也因為如此，我們更需要員工的全程參與，甚至是公開辦論都可以，這才是一個正向的發展，但我不鼓勵員工私下放話，因為夾帶情緒的字句經過人與人之間的傳播…傳到主事者的耳中時，往往己經不是當初事實了，這也難怪很多人到最後怎麼中槍都不知道，因此我提醒各位，不要私下放話，那是一個很危險的事情。
四、試著用老闆的角度去看事情，而非自己或部門的角度：
有沒有人敢去找老闆討論公司的政策？我以前都常幹這件事情，在從事顧問工作的時候，我也會直接向經營者請益，其實他們沒有想像的有距離，反而他們會給你很多不同角度的觀察及建議，所以別只是用自身或部門的角度來看事情，因為你看到的永遠跟老闆不一樣。
五、老闆與主管不同調，你該怎麼辦呢？
我只有四個送給你，那就是「公司政策」，一個明知公司政策的主管，如果還是處處做對、消極應對，那就是他該走的時候了，我剛進公司處理的一位高階主管就是這種典型的代表，因此沒有選邊站的問題，所以只有一個答案，那就是公司的標準！
結語：
抗拒改變其實是正常的，但太多人都忘了先去觀察、了解改變的內容，結果私下抱怨最後就成了誤解…再由誤解升級成抗爭，最終就是兩敗俱傷，我希望各位看完文章後可以將方法學起來，不要盲從、更不要為反對而反對，因為情緒只會讓問題升級，而絕不會解決問題，今天的主題與各位分享！
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