其實今年我處理類似的案件已經不在少數了，很多傳統產業為了求生存，所要節省的成本通常都會是經營成本，比如說廠房租金、人事成本等項目，但員工是否可以拒絕及有無其他的處理方式，正好網友發信詢問問題，我將實務經驗加以整理，做為今天分享的主題。
案件內容：
工廠經營不善，想要將其中一間工廠關掉，並進行員工處理，於是頒佈了一項人事命令：即日起到十月中為止，做員工調動意願度的調查，依勞動契第xx條規定，員工有配合公司調動義務，如果不願配合調動的員工，於今年十一月中，請配合公司辦理自請離職程續，為體恤員工辛勞，本公司特加發一個月薪資以做補償，特此公告。網友來信詢問此事應該如何爭取相關權益？
一、調動五原則之中關於通勤過遠的配套措施：
調動五原則之中，的確有提及公司因經營之必需，是可以要求員工配合調動，但這裡面可從沒有說員工「一定要配合」，特別是此案之中，調動距離超過30公里，如果以我們國家來論，其實是已超過勞動主管機關的「員工配合調動距離」，所以員工當然是可以拒絕。
再者我們來看看此間公司的公告，對於距離過遠的員工，企業是否有提供相關的輔助，比如說交通工具搭乘、上班時數的調動、交通津貼的提供…據個人所得知的資訊，僅提供交通巴士，這是有效的配套措施嗎？只能說放到主管機關的前面，只有被打槍的份。
二、用一個月的薪資誘使員工簽自請離職，別上當啊：
這一招其實很多公司都會玩，我先說只要企業要員工走人，除非有第12條解僱的狀況，否則全部都是要支付資遣費，好一個體恤員工，這一招有夠鳥的(請原諒我的用辭)，不要被賣了還幫老闆算錢喔，千萬不要答應。
三、我們來看看勞動基準法第11條相關的規定：
為什麼不要答應？我們來看看勞動基準法第11條其中的其個字眼，歇業、轉讓、虧損或業務緊縮…這個夠清楚了吧，今天員工是因為公司經營不善，而被迫調動，某種程度不同於單純的調動原則，所以在遇上這種狀況的時候，不要被牽著走，多問多討論，至少可以問我，不要亂簽文件。
四、員工如果拒絕的話，正常程序該如何操作：
員工向公司申請召開勞資會議：
沒有人說勞資會議一定要由公司召開，與其單打獨鬥，不如由員工集體向公司申請召開，就來討論調動距離過遠，公司的補助措施如何訂定？
如果勞動條件不能一致，請求公司將員工資遣：
如果不能有結論，那麼就是勞動條件異動之不一致，員工是可以向公司申請被資遣的選項，千萬不要陷入錯誤的認知，而且每一個人的資遣費是依照年資來計算，最重要的是非自願離職證明，因為會有失業給付可以領取。
並將勞資會議的文件送至當地勞動局報備：
我去年也碰過這種公司，出了一招，邀勞動局的代表來會議旁聽，因為可以諮詢他們的法律見解，其實說穿了，就是防止企業違法操作，這只要行文去勞動局，他們是很樂意配合的喔！
結語：
有時權益的爭取是要付出代價的，但每次都是以工作不保的思維來想，我只能說勞工就只有割地賠款的份，我不是鼓動勞工去抵抗企業，但針對這種企業，實在是沒有客氣的必要，這一篇文章希望可以給各位不同的思維與想法，謝謝！
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