2015年6月4日 星期四

薪資、工作內容員工自行訂定,我們來看看這間德國企業的新式做法!


昨天下午看到網友分享的一則新聞,一間德國企業開放給員工訂定薪資、工作內容、工作時段,不但效率增加,也讓部份的員工調漲了理想中的薪資,這可說是一個新式的做法,也讓我看見了勞動法令的無限可能性,以此為主題,與各位分享。

一、所謂的公平制度,其實就是一種『不公平』:

前幾天我去一間電子公司做諮詢的時候,協理也反應了這個問題,每一個人都領30000,做的好與不好結果都是一樣,長久下來不但留不住人,士氣也不彰。傳統的公平原則遇上了新新世代,往往都是淪於形式,這種現象我經常遇到,已經成了一種迷思與盲點,這一個個案點出了國內企業的困境。 

二、企業老闆從國王變成教練,達到了意想不到的效果:

老闆不再扮演國王那種一呼百諾的角色,反道是退居幕後,讓員工自行決定勞動條件,這種經由員工自行協議,讓老闆與員工處在同一個平台之上,老闆不再是國王,而是教練,從以前的發號施令,到現在的評估員提案,這種角色的轉變,讓勞資雙方有了溝通協調的機會,這打破了傳統勞資立場的框架,非常的棒。

三、讓員工服務『團隊』,而非雇主:

員工必須說服團隊,才能讓公司同意其所開出的薪資及其他的勞動條件,這讓以往服務老闆的作法有所改變,很多企業現在都會有『迎上欺下』的主管、員工存在,這種透明的做法其實也可以促使部門之間、員工之間互相督促,雇主不再是村長伯的仲裁角色,反而就是提案的評估者,不但可以拉高經營高度,對於員工團結也是一種立意良善的做法。

四、我們可以省思的地方: 

民族性的不同,讓我們還是習慣用公部門來替勞工發聲,說一句老實話,溝通多了一方,再怎麼做都是會有偏頗的狀況發生,所以這間德國企業的做法是可以讓我們思考如何在內部做溝通,而非讓公部門一直通過荒唐的勞動政策,以補貼的思維來加強勞工福利。

結語: 

前兩個星期回母校演講時,一直強調面試公司詢問待遇時,一定要說出心中的數字,千萬別說『依公司規定』這種小確幸的說法,因為連薪資都沒有想法的員工,企業是不會想給機會的,我們的勞資關係仍有很大進步的空間,讓我們重新思考,做出改變吧!

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