前天的那個新聞事件引起非常大的討論，而之後店家的法務出面說明以及資方與孩子家長的對話記錄被公佈，其實事情慢慢的有了明確的發展，但昨天我看到兩位同學上談話性節目說明，我必須說真的非常不恰當，我常講一個巴掌拍不響，每一個法律的案件，特別是勞資爭議，絕對沒有純然的受害者與加害者，為什麼要上談話性節目去爆料？？這種處理的邏輯讓我不能理解，談話性節目為了衝高收視率，就讓這種灑狗血的戲碼一再的上演，我除了生氣之外，也請大家拒看，這就會像我常問當事人的一句話：「你就確定你那麼的乾淨嗎？」話不多說我們來談談今天的主題。
案件內容：
 |
| 網友提問問題的內容 |
一、勞動法令中的假其實只有幾種性質：
. 帶薪休假
. 半薪休假
. 無薪休假
這三種說穿了其實就是勞動法令中所有假別的性質，我不是來討論裡面的假別是什麼，但我要提醒企業主一件事，假是否可以臨時請，其實還是要看個個假別的定義，以事假來說，勞工請假規則第7條：「勞工因有事故須親自處理者，得請事假」事假的設計就是要因應緊急事故之發生，雇主只能依勞工請假規則第10條後段：「辦理請假程續時，雇主得要求提供相關的證明文件」可見雇主對於事假通常是處於「事後審核」，而絕非是「事前准許」的階段，因此請假規則對我來說是要這麼做的。
二、請假程序法無明文規定，但有一個標準可以參考：
講實在話，這幾年下來，也看了不少請假程序，對我來說請假程序其實法律還真的沒有規定，因此我都會把公司的請假規則讓主管機關來看看，怎麼看？就是把請假規則放入工作規則之中送至主管機關去做核備，用主管機關的角度與標組來建立相關的請假制度，這一點我個人覺得是有必要的，我最怕雇主都會用自身的標準來制訂相關程序，特別是今年新修特休的規定，都會是一個風險。
三、假別 + 程序 + 協議 = 完整的配套機制
我制訂請辦程序通常會用到上述的三個步驟，第一個就是假別要清楚，比如說事假與特休好了，不止是名稱不同，我常還會做以下的分類：
. 請假單位
. 所需證明
. 能休天數
. 請假方式
請假規則最常引發爭議的地方就是員工對於請假規則的不了解，再加上有些企業真的是天下文章一大抄，結果一個簡單的爭議最後卻搞成法律上的爭訟，那真的是不值得，因此假別的規定再加上明確的請假程序，最後我在送件的時候，其實是可以和員工先行協商及做好相關配套，那才是最穩定的方式。
四、莫用公告來做通知，這張公告的風險在哪？
. 特休難道也要事先申請？
. 面呈或電話，那萬一主管避不見面怎麼辦？
. 一張公告卻沒有其他的內容，想要統包？
這三個風險點我想勞檢員來查的時候，也是會有相同的問題，我常說公司的規範，不用太複雜，但…也不能像此間企業如此的簡捷，因為事前請這件事，光是特休與事假上面就會與法律有所牴觸，再者請假的方式也真的很故意，我的意思是如果主管避不見面、開會不在的話，那難道就不能請？網友問我有沒有違法，我以此份資料來看的話，只能說會有違法的風險，而且中獎金的機率非常的高。
結語：
新修法其實造成了不小的衝擊，但我個人還是建議企業要用正規的方式來因應，這種規定，說句實在話，絕對會有被裁罰的 可能性，改一改吧！
沒有留言:
張貼留言